Мероприятия

11 февраля 2013
Мастер-класс Владимира Вербицкого “. . . ИЗ ИДЕАЛЬНОГО РЕАЛЬНОМУ . . .”

 

. . . ИЗ ИДЕАЛЬНОГО РЕАЛЬНОМУ . . .

что действительно нужно компаниям
для своей практики из

CORPORATE GOVERNANCE BEST PRACTICES

Краткое описание: Однодневный мастер-класс для нестандартно мыслящих и заинтересованных в развитии себя лично и компании собственников, членов советов директоров, менеджеров, экспертов, чиновников

Автор и ведущий – Владимир Константинович Вербицкий, практикующий консультант, независимый директор и исследователь. 1-й заместитель директора Российского института директоров, Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, ЕМВА Стокгольмской школы экономики.

Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, публичных и частных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 30 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 35 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 40 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний (ПОДРОБНЕЕ)

Особенности содержания

  • Программа отражает многолетний опыт автора в науке и бизнесе, в освоении и применении научных основ построения организационных и технических систем управления применительно к работе систем корпоративного управления компаний
  • Оригинальный подход – четырехфакторная PhICS-модель корпоративного управления – позволяет выбирать из теории корпоративного управления (идеальное) только то, что реально работает на эффективное управление деятельностью компании в современных условиях бизнеса (реальное)
  • Подход позволяет структурировать сложное в системах корпоративного управления компаний и декомпозировать процесс синтеза/построения этих систем на этапы

Участники

  • Собственники и их представители в советах директоров, желающие упорядочить и структурировать свое понимание процессов синтеза/построения систем корпоративного управления реальных компаний
  • Не догматично мыслящие независимые директора, искренне желающие принести реальную пользу компаниям
  • Действующие менеджеры, занятые разработкой, поддержкой и развитием систем корпоративного управления компаний
  • Разработчики систем корпоративного управления компаний, системно и комплексно мыслящие управленцы и эксперты
  • Современные чиновники, внедряющие стандарты корпоративного управления в деятельность российских госкорпораций и госкомпаний

Цель – подготовить аудиторию к поиску ответов на следующие вопросы:

?  Как повысить конкурентоспособность компании
?  Как снизить управленческие риски компании
?  Как выявить сильные и слабые стороны системы корпоративного управления компании
?  Как разумно подойти к внедрению в компании corporate governance best practices
?  Как подготовить компанию к изменению структуры акционерного капитала
?  Как собственнику корректно перейти от оперативного к стратегическому управлению
?  Как избавиться от стереотипов в корпоративном управлении

Содержание мастер-класса

Пролог My way – от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору

Картина идеального в корпоративном управлении в России

  • Система корпоративного управления компании
  • Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices с 2003г.
  • Права акционеров
  • Деятельность органов управления и контроля
  • Раскрытие информации
  • Корпоративная социальная ответственность
  • Что в сухом остатке?… Недостаток комплексности

Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний

  • Диалектика развития корпоративного управления в реалиях жизни
  • Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях
  • PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании
  • Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит
  • Практические кейсы синтеза/построения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний
  • Особенности работы советов директоров российских компаний
  • Практические кейсы работы советов директоров российских компаний
  • Оценка работы советов директоров
  • Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?

P.S. корпоративное УПРАВЛЕНИЕ

  • Corporate governance & corporate management
    Управление (soft) и «железо» (hard): что важнее?
  • Корпоративное управление как управленческая инновация
  • Рейтинг корпоративного управления как один из KPI
  • Последыш или последователь: кем быть?

Эпилог
Экономика впечатлений

Стоимость участия: 15 000 руб. Для сотрудников компаний-членов РИД и членов НР ПКД, заключивших договор на информационное и справочное обслуживание, – 10000 руб.

По вопросам участия:

Учебно-кадровый центр РИД – +7(495) 502 9485
Козлова Елена Николаевна – kozlova@rid.ru
Хетагурова Софья Михайловна – khetagurova@rid.ru