КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР
практика работы советов директоров российских компаний

Вопросы программы:

Содержание корпоративного управления и его ключевые вопросы

• Место корпоративного управления в системе управления компанией:
  Внутренняя эффективность бизнеса. Соотношение технологических и управленческих инноваций. Особенности КУ как управленческой технологии.
• Основные аспекты корпоративного управления:
  Юридический. Экономический. Управленческий.
• Ключевые проблемы организации корпоративного управления:
  Комплексность построения системы корпоративного управления. Ключевые вопросы организации эффективной работы совета директоров. Оценка эффективности системы корпоративного управления.

Работа совета директоров по определению и контролю за реализацией стратегии компании

• Что необходимо знать корпоративному директору о стратегии
  Стратегия и стратегический процесс. Видение будущего и стратегические альтернативы. Стратегические изменения. Стратегический мониторинг и контроль.
• Как оценить качество стратегических решений
  Стратегический выбор на уровне совета директоров. Качество решений.
• Нужен ли совету директоров стратегический комитет
  Структура корпоративного центра. Иерархия стратегических решений. Стратегический комитет в структуре совета.

Система взаимодействия собственников и менеджеров в управлении рисками

• Бизнес как мир рисков
  Классификация рисков. Управление рисками: возможно или невозможно? Как распределяется ответственность за управление рисками в компании.
• Рынок как поставщик рисков.
  Можно ли уберечься от рыночных рисков.
• Совет директоров и система управления рисками.
  Как повысить ответственность ключевых участников корпоративного управления за управление рисками
• Кризисы: природа и классификация.
  Цикличность кризисов и возможности управления ими. Место и роль совета директоров в контроле за кризисами и управлении ими. Лидер в условиях кризиса.

Практические аспекты работы советов директоров в российских компаниях

• Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях.
• Оптимальная модель корпоративного управления компании.
• Инструменты оценки качества корпоративного управления.
• Особенности работы советов директоров российских компаний.
• Практические кейсы работы советов директоров и их комитетов.
• Корпоративное управление и процессы модернизации. Значение эффективного управления, управленческие инновации. Программы инновационного развития госкомпаний.

Информация о ведущих:

Беликов Игорь Вячеславович, к.и.н., Директор Российского института директоров, член Экспертного совета по корпоративному управлению при ФСФР России, соавтор российского Кодекса корпоративного поведения и Первого национального доклада по корпоративному управлению (2004г). Опыт работы в Коллегиальных органах управления: член СД и комитетов ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Акрон», ОАО «ЮТК», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Волгоградэнергосбыт», ОАО «АФК «Система», ОАО «АИЖК»; ОАО «Северо-западный Телеком»; ОАО «Межведомственный аналитический центр», ОАО «РОСТОППРОМ», ОАО «ВНИИС», ОАО «Гипрогор».

Берлин Александр Давидович, д.э.н., Профессор МГУ им. М.В. Ломоносова и Высшей школы экономики. Председатель СД «ИТБ Холдинг». Опыт работы в составе СД: ОАО «АКБ Инвестиционный торговый банк», ОАО «Росэлпром», ОАО «Зингер», ВОК Банка, Н.Новгород, ОАО «РОДЭКС Груп». Автор ряда работ по корпоративному управлению и экономике фирмы.

Вербицкий Владимир Константинович, Executive МВА Стокгольмской школы экономики, Первый заместитель директора, руководитель консалтинговой практики (более 40 реализованных проектов), со-руководитель ежегодного исследования практики корпоративного управления в российских компаниях. Опыт работы в составе СД: ОАО «Концерн «Энергомера», ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «НПК «Суперметалл», ОАО «Новороссийское морское пароходство», ОАО «ЮГК ТГК – 8», ОАО «ГАО ВВЦ», «Институт «ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ», ОАО «Вологодское авиационное предприятие». Член Комиссии при Президенте РФ по формированию и подготовке резерва управленческих кадров. Автор более 30 публикаций по проблемам корпоративного управления.

Константинов Геннадий Николаевич, д.ф-м.н. Окончил математический факультет Иркутского государственного университета. Занимался научными исследованиями в области оптимального управления, математического моделирования и системного анализа. С конца 1980-х годов занимается консалтингом в сфере корпоративного управления. Заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента Государственного университета – Высшей школы экономики, директор Центра корпоративного управления, консультант Института Мирового банка, академический директор совместной программы ГУ-ВШЭ и Школы бизнеса им. Шулиха Йоркского университета (Торонто, Канада) по корпоративному управлению.

Стоимость участия: 25 000 руб.
Для членов НР ПКД, заключивших договор на информационное
и справочное обслуживание, – 15000 руб.

По вопросам участия:
Учебно-кадровый центр РИД: +7(495) 502 94 85
Козлова Елена Николаевна: kozlova@rid.ru
Хетагурова Софья Михайловна: khetagurova@rid.ru