. . . ИЗ ИДЕАЛЬНОГО РЕАЛЬНОМУ . . .

что действительно нужно компаниям для своей практики из

CORPORATE GOVERNANCE BEST PRACTICES

Краткое описание: Однодневный мастер-класс для нестандартно мыслящих и заинтересованных в развитии себя лично и компании собственников, членов советов директоров, менеджеров, экспертов, чиновников

Автор и ведущий – Владимир Константинович Вербицкий, практикующий консультант, независимый директор и исследователь. 1-й заместитель директора Российского института директоров, Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, ЕМВА Стокгольмской школы экономики.

Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, публичных и частных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 30 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 35 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 40 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний (ПОДРОБНЕЕ)

Особенности содержания

• Программа отражает многолетний опыт автора в науке и бизнесе, в освоении и применении научных основ построения организационных и технических систем управления применительно к работе систем корпоративного управления компаний
• Оригинальный подход – четырехфакторная PhICS-модель корпоративного управления – позволяет выбирать из теории корпоративного управления (идеальное) только то, что реально работает на эффективное управление деятельностью компании в современных условиях бизнеса (реальное)
• Подход позволяет структурировать сложное в системах корпоративного управления компаний и декомпозировать процесс синтеза/построения этих систем на этапы

Участники

• Собственники и их представители в советах директоров, желающие упорядочить и структурировать свое понимание процессов синтеза/построения систем корпоративного управления реальных компаний
• Не догматично мыслящие независимые директора, искренне желающие принести реальную пользу компаниям
• Действующие менеджеры, занятые разработкой, поддержкой и развитием систем корпоративного управления компаний
• Разработчики систем корпоративного управления компаний, системно и комплексно мыслящие управленцы и эксперты
• Современные чиновники, внедряющие стандарты корпоративного управления в деятельность российских госкорпораций и госкомпаний

Цель – подготовить аудиторию к поиску ответов на следующие вопросы:

?  Как повысить конкурентоспособность компании
?  Как снизить управленческие риски компании
?  Как выявить сильные и слабые стороны системы корпоративного управления компании
?  Как разумно подойти к внедрению в компании corporate governance best practices
?  Как подготовить компанию к изменению структуры акционерного капитала
?  Как собственнику корректно перейти от оперативного к стратегическому управлению
?  Как избавиться от стереотипов в корпоративном управлении

Содержание мастер-класса

Пролог My way – от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору

Картина идеального в корпоративном управлении в России

• Система корпоративного управления компании
• Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices с 2003г.
• Права акционеров
• Деятельность органов управления и контроля
• Раскрытие информации
• Корпоративная социальная ответственность
• Что в сухом остатке?… Недостаток комплексности

Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний

• Диалектика развития корпоративного управления в реалиях жизни
• Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях
• PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании
• Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит
• Практические кейсы синтеза/построения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний
• Особенности работы советов директоров российских компаний
• Практические кейсы работы советов директоров российских компаний
• Оценка работы советов директоров
• Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?

P.S. корпоративное УПРАВЛЕНИЕ

• Corporate governance & corporate management
  Управление (soft) и «железо» (hard): что важнее?
• Корпоративное управление как управленческая инновация
• Рейтинг корпоративного управления как один из KPI
• Последыш или последователь: кем быть?

Эпилог
Экономика впечатлений

Стоимость участия: 15 000 руб. Для сотрудников компаний-членов РИД и членов НР ПКД, заключивших договор на информационное и справочное обслуживание, – 10000 руб.

По вопросам участия:
Учебно-кадровый центр РИД – +7(495) 502 9485
Козлова Елена Николаевна – kozlova@rid.ru
Хетагурова Софья Михайловна – khetagurova@rid.ru