Аудит корпоративного управления представляет собой комплексную оценку существующей в компании практики корпоративного управления, выявление ее сильных и слабых сторон в соответствии со стратегическими целями этой компании. Аудит корпоративного управления включает в себя также подготовку рекомендаций по формированию и реализации комплексного плана мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления компании и ее основных компонентов

Необходимость проведения аудита корпоративного управления в компании обусловлена возникновением потребности во внедрении в деятельность этой компании принципов и стандартов корпоративного управления. К ситуациям, когда такая потребность может возникнуть, как правило, относятся следующие:

• Желание основного акционера передать оперативное управление компанией профессиональному менеджменту и сосредоточится на вопросах ее стратегического развития.
• Желание основного акционера создать ликвидность капитала и получить его оценку для последующего выхода из бизнеса
• Необходимость привлечения инвестиций для развития компании

 

Выбор оптимальной модели корпоративного управления

Аудит корпоративного управления проводится с учетом основных факторов, определяющих развитие компании, что позволяет по итогам его проведения предложить оптимальную модель корпоративного управления в данной компании.

Факторы, определяющие набор механизмов корпоративного управления для внедрения в деятельность компании:

• Стадия развития компании
• Позиция основных акционеров относительно стратегии развития компании и осуществления контроля ее деятельности.
• Стратегия развития компании
• Формы привлечения финансирования инвестиций, необходимых для развития компании

В ходе аудита практика корпоративного управления в компании может анализироваться на соответствие следующим требованиям и рекомендациям:

• Требования законодательства.
• Правила листинга бирж.
• Требования и рекомендации инвесторов.
• Передовая практика корпоративного управления в аналогичных российских и международных компаниях.

В рамках проведения аудита исследуются следующие компоненты практики корпоративного управления в компании:

• Структура акционерного капитала и права акционеров
• Деятельность органов управления и контроля
• Раскрытие информации и обеспечение ее достоверности

 

Этапы аудита корпоративного управления

1. Получение информации об исходном состоянии корпоративного управления в компании на основе специальной анкеты.
2. Интервью с руководством компании, крупными акционерами и/или их представителями, портфельными инвесторами (при наличии таковых) с целью понимания и уточнения стратегических возможностей, интересов, целей и альтернатив компании, их взаимосвязи с системой корпоративного управления.
3. Комплексный анализ всех компонентов системы корпоративного управления.
4. Сравнительный анализ практики корпоративного управления компании с практикой в аналогичных зарубежных и российских компаниях.
5. Разработка рекомендаций (комплексного плана) по поэтапному совершенствованию практики корпоративного управления в компании на основе стратегии ее развития.

Буклет РИД: Аудит корпоративного управления

Дополнительная информация

Никитчанова Екатерина Владимировна
Руководитель Экспертного центра РИД

Гуляев Константин
Заместитель руководителя Экспертного центра РИД

Ахмед Ильяс
Ведущий эксперт РИД

+7(495) 502 9485
consulting@rid.ru

Реализованные проекты РИД
Подробнее

Аналитика
Подробнее