16 академических часов
Вопросы программы:
Содержание корпоративного управления и его ключевые вопросы
- Место корпоративного управления в системе управления компанией: Внутренняя эффективность бизнеса. Соотношение технологических и управленческих инноваций. Особенности КУ как управленческой технологии.
- Основные аспекты корпоративного управления: Юридический. Экономический. Управленческий.
- Ключевые проблемы организации корпоративного управления: Комплексность построения системы корпоративного управления. Ключевые вопросы организации эффективной работы совета директоров. Оценка эффективности системы корпоративного управления.
Работа совета директоров по определению и контролю за реализацией стратегии компании
- Что необходимо знать корпоративному директору о стратегии Стратегия и стратегический процесс. Видение будущего и стратегические альтернативы. Стратегические изменения. Стратегический мониторинг и контроль.
- Как оценить качество стратегических решений Стратегический выбор на уровне совета директоров. Качество решений.
- Нужен ли совету директоров стратегический комитет. Структура корпоративного центра. Иерархия стратегических решений. Стратегический комитет в структуре совета.
Система взаимодействия собственников и менеджеров в управлении рисками
- Бизнес как мир рисков. Классификация рисков. Управление рисками: возможно или невозможно? Как распределяется ответственность за управление рисками в компании.
- Рынок как поставщик рисков. Можно ли уберечься от рыночных рисков.
- Совет директоров и система управления рисками. Как повысить ответственность ключевых участников корпоративного управления за управление рисками
- Кризисы: природа и классификация. Цикличность кризисов и возможности управления ими. Место и роль совета директоров в контроле за кризисами и управлении ими. Лидер в условиях кризиса.
Практические аспекты работы советов директоров в российских компаниях
- Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях.
- Оптимальная модель корпоративного управления компании.
- Инструменты оценки качества корпоративного управления.
- Особенности работы советов директоров российских компаний.
- Практические кейсы работы советов директоров и их комитетов.
- Корпоративное управление и процессы модернизации. Значение эффективного управления, управленческие инновации. Программы инновационного развития госкомпаний.
Информация о ведущих:
Беликов Игорь Вячеславович, к.и.н., Директор Российского института директоров, член Экспертного совета по корпоративному управлению при ФСФР России, соавтор российского Кодекса корпоративного поведения и Первого национального доклада по корпоративному управлению (2004г). Опыт работы в Коллегиальных органах управления: член СД и комитетов ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Акрон», ОАО «ЮТК», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Волгоградэнергосбыт», ОАО «АФК «Система», ОАО «АИЖК»; ОАО «Северо-западный Телеком»; ОАО «Межведомственный аналитический центр», ОАО «РОСТОППРОМ», ОАО «ВНИИС», ОАО «Гипрогор».
Берлин Александр Давидович, д.э.н., Профессор МГУ им. М.В. Ломоносова и Высшей школы экономики. Председатель СД «ИТБ Холдинг». Председатель Коллегии Национального Реестра профессиональных корпоративных директоров. Опыт работы в составе СД: ОАО «АКБ Инвестиционный торговый банк», ОАО «Росэлпром», ОАО «Зингер», ВОК Банка, Н.Новгород, ОАО «РОДЭКС Груп». Автор ряда работ по корпоративному управлению и экономике фирмы.
Вербицкий Владимир Константинович, Executive МВА Стокгольмской школы экономики, Первый заместитель директора, руководитель консалтинговой практики (более 40 реализованных проектов), со-руководитель ежегодного исследования практики корпоративного управления в российских компаниях. Опыт работы в составе СД: ОАО «Концерн «Энергомера», ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Новороссийское морское пароходство», ОАО «ЮГК ТГК – 8», ОАО «ГАО ВВЦ», «Институт «ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ», ОАО «Вологодское авиационное предприятие». Член Комиссии при Президенте РФ по формированию и подготовке резерва управленческих кадров. Автор более 25 публикаций в ведущих российских деловых изданиях и более 30 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления.
Константинов Геннадий Николаевич, д.ф-м.н. Окончил математический факультет Иркутского государственного университета. Занимался научными исследованиями в области оптимального управления, математического моделирования и системного анализа. С конца 1980-х годов занимается консалтингом в сфере корпоративного управления. Заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента Государственного университета – Высшей школы экономики, директор Центра корпоративного управления, консультант Института Мирового банка, академический директор совместной программы ГУ-ВШЭ и Школы бизнеса им. Шулиха Йоркского университета (Тоонто, Канада) по корпоративному управлению.
Стоимость участия: 25 000 руб.
Для членов Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, заключивших договор на информационное и справочное обслуживание – 15 000руб.
Дополнительная информация
Учебно-кадровый центр РИД
+7 (495) 502 9485, study@rid.ru
Козлова Елена Николаевна, kozlova@rid.ru
Хетагурова Софья Михайловна, nr@rid.ru