Российский Институт Директоров

Профессиональный взгляд
на развитие корпоративного управления вашего бизнеса

Мастер-классы, семинары

СЕМИНАР: «Корпоративный директор: практика работы советов директоров российских компаний»

Вопросы программы:

Содержание корпоративного управления и его ключевые вопросы

  • Место корпоративного управления в системе управления компанией: Внутренняя эффективность бизнеса. Соотношение технологических и управленческих инноваций. Особенности КУ как управленческой технологии.
  • Основные аспекты корпоративного управления: Юридический. Экономический. Управленческий.
  • Ключевые проблемы организации корпоративного управления: Комплексность построения системы корпоративного управления. Ключевые вопросы организации эффективной работы совета директоров. Оценка эффективности системы корпоративного управления.

Работа совета директоров по определению и контролю за реализацией стратегии компании

  • Что необходимо знать корпоративному директору о стратегии. Стратегия и стратегический процесс. Видение будущего и стратегические альтернативы. Стратегические изменения. Стратегический мониторинг и контроль.
  • Как оценить качество стратегических решений. Стратегический выбор на уровне совета директоров. Качество решений.
  • Нужен ли совету директоров стратегический комитет. Структура корпоративного центра. Иерархия стратегических решений. Стратегический комитет в структуре совета.

Система взаимодействия собственников и менеджеров в управлении рисками

  • Бизнес как мир рисков. Классификация рисков. Управление рисками: возможно или невозможно? Как распределяется ответственность за управление рисками в компании.
  • Рынок как поставщик рисков. Можно ли уберечься от рыночных рисков.
  • Совет директоров и система управления рисками. Как повысить ответственность ключевых участников корпоративного управления за управление рисками.
  • Кризисы: природа и классификация. Цикличность кризисов и возможности управления ими. Место и роль совета директоров в контроле за кризисами и управлении ими. Лидер в условиях кризиса.

Практические аспекты работы советов директоров в российских компаниях

  • Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях.
  • Оптимальная модель корпоративного управления компании.
  • Инструменты оценки качества корпоративного управления.
  • Особенности работы советов директоров российских компаний.
  • Практические кейсы работы советов директоров и их комитетов.
  • Корпоративное управление и процессы модернизации. Значение эффективного управления, управленческие инновации. Программы инновационного развития госкомпаний.

Уточнить даты и программу ближайшего курса:
Учебный календарь

 

МАСТЕР-КЛАСС: «Работа совета директоров компаний с государственным участием: практика» 4 академических часа.

Вопросы программы:

  • взаимодействие с Росимуществом, отраслевыми министерствами и их представителями в советах директоров
  • взаимодействие с исполнительным руководством компаний
  • подготовка и рассмотрение ключевых вопросов развития компаний (стратегия, КПЭ)
  • формирование и организация работы комитетов советов директоров
  • вознаграждение членов совета директоров

 

МАСТЕР-КЛАСС: . . . ИЗ ИДЕАЛЬНОГО РЕАЛЬНОМУ . . .
что действительно нужно компаниям для своей практики из
CORPORATE GOVERNANCE BEST PRACTICES

Краткое описание: Однодневный мастер-класс для нестандартно мыслящих и заинтересованных в развитии себя лично и компании  собственников, членов советов директоров, менеджеров, экспертов, чиновников

Автор и ведущийВладимир Константинович Вербицкий, практикующий консультант, независимый директор и исследователь. 1-й заместитель директора Российского института директоров, Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, ЕМВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, публичных и частных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 30 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 35 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 40 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний (Подробнее>>)

Особенности содержания

  • Программа отражает многолетний опыт автора в науке и бизнесе,  в освоении и применении научных основ построения организационных и технических  систем управления применительно к работе систем корпоративного управления компаний
  • Оригинальный подход – четырехфакторная PhICS-модель корпоративного управления – позволяет выбирать из теории корпоративного управления  (идеальное) только то, что реально работает на эффективное управление деятельностью компании в современных условиях бизнеса (реальное)
  • Подход позволяет структурировать сложное в системах корпоративного управления компаний и декомпозировать процесс синтеза/построения этих систем на этапы

Участники

  • Собственники и их представители в советах директоров, желающие упорядочить и структурировать свое понимание процессов синтеза/построения систем корпоративного управления реальных компаний
  • Не догматично мыслящие независимые директора, искренне желающие принести реальную пользу компаниям
  • Действующие менеджеры, занятые разработкой, поддержкой и развитием систем корпоративного управления компаний
  • Разработчики систем корпоративного управления компаний, системно и комплексно мыслящие управленцы и эксперты
  • Современные чиновники, внедряющие стандарты корпоративного управления в деятельность российских госкорпораций и госкомпаний

Цель – подготовить аудиторию к поиску ответов на следующие вопросы:

  • Как повысить конкурентоспособность компании
  • Как снизить управленческие риски  компании
  • Как выявить сильные и слабые стороны системы корпоративного управления  компании
  • Как разумно подойти к внедрению в  компании  corporate governance best practices
  • Как подготовить  компанию к изменению структуры акционерного капитала
  • Как собственнику корректно перейти от оперативного к стратегическому управлению
  • Как избавиться от стереотипов в корпоративном управлении

Содержание мастер-класса

Пролог
My way  - от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору

Картина идеального в корпоративном управлении в России

  • Система корпоративного управления компании
  • Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices с 2003г.
  • Права акционеров
  • Деятельность органов управления и контроля
  • Раскрытие информации
  • Корпоративная социальная ответственность
  • Что в сухом остатке?… Недостаток комплексности

Поиск оптимального корпоративного управления  для реальных компаний

  • Диалектика развития корпоративного управления в реалиях жизни
  • Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях
  • PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании
  • Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит
  • Практические кейсы синтеза/построения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний
  • Особенности работы советов директоров российских компаний
  • Практические кейсы работы советов директоров российских компаний
  • Оценка работы советов директоров
  • Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?

P.S. корпоративное УПРАВЛЕНИЕ

  • Corporate governance & corporate management
  • Управление (soft) и «железо» (hard): что важнее?
  • Корпоративное управление  как управленческая инновация
  • Рейтинг корпоративного управления как один из KPI
  • Последыш или последователь: кем быть?

Эпилог
Экономика впечатлений

Уточнить даты и программу ближайшего курса:
Учебный календарь