Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1995 года — www.lvaeurope.com).

Эксперты программы – Slavin and Associates, SPS, Deloitte, Casewise, Coheris Infocat, Just Value Consulting и другие.

Цель: совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать организационную структуру, контролировать бизнес-процессы и оперативно принимать решения.

Концепция: Описание бизнес-процессов является сложной и трудоемкой задачей и нуждается в конкретной методологической платформе. Для подавляющего большинства предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов. Где выход? Разумно, воспользоваться идеей «бенчмаркинга» – планомерного изучения лучшей практики с целью внедрения ее у себя.

Основные темы:

• Бизнес-моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием
• Цели бизнес-моделирования
• Формирование и развитие инновационного кадрового потенциала
• Причины перехода к новой системе управления (СУ), этап разработки
• Моделирование, анализ и интеграция бизнес-процессов предприятия
• Корпоративное управление и бизнес-моделирование как факторы стоимости компании
• Процессно-ориентированное управление
• Инновационная деятельность в контексте общей стратегии
• Построение корпоративного венчуринга
• Процесс подготовки проектов к выходу во внешний мир
• Процесс внедрения: приемы и методы
• Управление корпоративной бизнес-моделью
• Элементы бизнес-модели
• Инновационная бизнес-модель
• Оперативное и компьютерное моделирование
• Области для контроля и сокращения расходов, рассчет затрат, снижение издержек
• Автоматизированные модели Six Sigma и Lean
• Налоговое планирование при изменениях корпоративной структуры и разработке бизнес-модели
• Cистема документооборота
• Оперативное управление рисками
• Контроль и мониторинг
• IT поддержка
• Внедрение и аудит

Практический подход – Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов – более 30 часов активной работы. Она рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами, включая все презентации на USB флэш-карте.

Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности.

Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB карте, которую получат все делегаты программы.

Внимание: Для членов Национального реестра ПКД, заключивших договор на информационное и справочное обслуживание, сотрудников компаний-членов РИД предусмотрена скидка 10%.

Дополнительная информация:
Маргарита Джойс
Координатор проекта
+ 44 208 099 7610
+7 (499) 502 9848
rita@lvaeurope.com

Центр информации и мероприятий РИД