. . . ИЗ ИДЕАЛЬНОГО РЕАЛЬНОМУ . . .
что действительно нужно компаниям для своей практики из
CORPORATE GOVERNANCE BEST PRACTICES
Краткое описание:
Однодневный мастер-класс для нестандартно мыслящих и заинтересованных в развитии себя лично и компании собственников, членов советов директоров, менеджеров, экспертов, чиновников
Автор и ведущий – Владимир Константинович Вербицкий, практикующий консультант, независимый директор и исследователь, 1-й заместитель директора Российского института директоров, 1-й заместитель Председателя Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, ЕМВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, публичных и частных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 25 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 30 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 40 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний (Биография)
Особенности содержания
Программа отражает многолетний опыт автора в науке и бизнесе, в освоении и применении научных основ построения организационных и технических систем управления применительно к работе систем корпоративного управления компаний
Оригинальный подход – четырехфакторная PhICS-модель корпоративного управления – позволяет выбирать из теории корпоративного управления (идеальное) только то, что реально работает на эффективное управление деятельностью компании в современных условиях бизнеса (реальное)
Подход позволяет структурировать сложное в системах корпоративного управления компаний и декомпозировать процесс синтеза/построения этих систем на этапы
Участники
Собственники и их представители в советах директоров, желающие упорядочить и структурировать свое понимание процессов синтеза/построения систем корпоративного управления реальных компаний
Не догматично мыслящие независимые директора, искренне желающие принести реальную пользу компаниям
Действующие менеджеры, занятые разработкой, поддержкой и развитием систем корпоративного управления компаний
Разработчики систем корпоративного управления компаний, системно и комплексно мыслящие управленцы и эксперты
Современные чиновники, внедряющие стандарты корпоративного управления в деятельность российских госкорпораций и госкомпаний
Цель – подготовить аудиторию к поиску ответов на следующие вопросы:
? Как повысить конкурентоспособность компании
? Как снизить управленческие риски компании
? Как выявить сильные и слабые стороны системы корпоративного управления компании
? Как разумно подойти к внедрению в компании corporate governance best practices
? Как подготовить компанию к изменению структуры акционерного капитала
? Как собственнику корректно перейти от оперативного к стратегическому управлению
? Как избавиться от стереотипов в корпоративном управлении
Содержание мастер-класса
Картина идеального в корпоративном управлении в России
Система корпоративного управления компании
Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices с 2003г.
Права акционеров
Деятельность органов управления и контроля
Раскрытие информации
Корпоративная социальная ответственность
Что в сухом остатке?… Недостаток комплексности
Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний
Диалектика развития корпоративного управления в реалиях жизни
Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях
PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании
Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит
Практические кейсы синтеза/построения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний
Особенности работы советов директоров российских компаний
Практические кейсы работы советов директоров российских компаний
P.S. корпоративное УПРАВЛЕНИЕ
Управление (soft) и «железо»(hard): что важнее?
Корпоративное управление как управленческая инновация
Рейтинг корпоративного управления как один из KPI
Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?
Экономика впечатлений
Последыш или последователь: кем быть?
Стоимость участия: 17 700 руб. Для сотрудников компаний-членов РИД и членов НР ПКД, заключивших договор на информационное и справочное обслуживание, – 7 700 руб.
По вопросам участия:
Учебно-кадровый центр РИД
+7 (495) 502 94 85
Козлова Елена Николаевна – kozlova@rid.ru
Хетагурова Софья Михайловна – khetagurova@rid.ru