26 мая – 01 июня 2013 Программа «Современные технологии управления, бизнес- моделирование и инновации».Место проведения: Вена.
Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Slavin and Associates, SPS, Deloitte, Casewise, Coheris Infocat, Just Value Consulting и др.
Цель программы – совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта международных компаний, что позволит оптимизировать организационную структуру, контролировать бизнес-процессы и оперативно принимать решения.
Концепция: Описание бизнес-процессов является сложной и трудоемкой задачей и нуждается в конкретной методологической платформе. Для подавляющего большинства предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов. Где выход? Разумно, воспользоваться идеей «бенчмаркинга» – планомерного изучения лучшей практики с целью внедрения ее у себя.
Основные темы: Бизнес-моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием
• Цели бизнес-моделирования
• Формирование и развитие инновационного кадрового потенциала
• Причины перехода к новой системе управления (СУ), этап разработки
• Моделирование, анализ и интеграция бизнес-процессов предприятия
• Корпоративное управление и бизнес-моделирование как факторы стоимости компании
• Процессно-ориентированное управление
• Инновационная деятельность в контексте общей стратегии
• Построение корпоративного венчуринга
• Процесс подготовки проектов к выходу во внешний мир
• Процесс внедрения: приемы и методы
• Управление корпоративной бизнес-моделью
• Элементы бизнес-модели
• Инновационная бизнес-модель
• Оперативное и компьютерное моделирование
• Области для контроля и сокращения расходов, рассчет затрат, снижение издержек
• Автоматизированные модели Six Sigma и Lean
• Налоговое планирование при изменениях корпоративной структуры и разработке бизнес-модели
• Cистема документооборота
• Оперативное управление рисками
• Контроль и мониторинг
• IT поддержка
• Внедрение и аудит
16 – 22 июня 2013 Программа «Корпоративное управление, управление изменениями в компании”. Место проведения: Лондон.
Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области корпоративного, инвестиционного и финансового планирования, таких как Европейский Банк Реконструкции и Развития, Организация Экономического Сотрудничества и Развития, Deloitte, Norton Rose, Slavin and Associates и другие.
Концепция:
Сегодня правильное корпоративное управление дает компаниям ряд существенных преимуществ, в частности, повышение управляемости и инвестиционной привлекательности, что в итоге создает необходимые предпосылки для успешного проведения IPO. Кроме того, эффективное корпоративное управление является сигналом для инвесторов к покупке акций. Они готовы платить премию за акции компаний с грамотным корпоративным управлением. Это связано с тем, что корпоративное управление снижает риски возникновения кризисных ситуаций или по крайней мере увеличивает вероятность их успешного разрешения. Таким образом, тема совершенствования системы корпоративного управления для компаний СНГ становится все более актуальной.
Основные темы программы:
Основы корпоративного управления
• Ключевые игроки в сфере корпоративного управления
• Международные и российские концепции
• Назначение и элементы Совета Директоров
• Элементы корпоративного управления – классификация ACCA
Влияние качества корпоративного управления на стоимость компании
• Оценка инвестиционной привлекательности
• Бизнес-модель компании
• Операционное управление и информационные системы
• Финансовая отчётность, аудит
Построение работы совета директоров
• Цель и ориентиры
• Элементы организации
• Возникающие риски
Управление рисками
• Сравнение систем управления рисками. Внутренний контроль
• Консолидация управления рисками и изменениями, ключевые элементы эффективного управления
• Управление восприятием рисков, риски, ассоциируемые с российскими предприятиями
Первичное размещение капитала и проектное финансирование – специфика компаний СНГ
• Различные типы финансирования. Выбор наиболее подходящего типа финансирования
• Развитие проектного финансирования в СНГ: анализ риска, финансовые организации, обзор потенциальных финансовых опций в СНГ
• Стратегия и бизнес-план. Факторы инвестиционной привлекательности
• Источники создания стоимости при сделках и выгодное использование новых возможностей, после слияния / поглощения
Слияния и поглощения в странах СНГ
• Структуры слияния и поглощения
• Источники повышения стоимости при сделках
• Новые возможности, которые появятся благодаря слиянию или поглощению
Налоговая структуризация
• Практические примеры международного налогового структурирования
• Финансирующие/рефинансирующие структуры
• Эффективные налоговые методы финансирования компании из-за рубежа
• Система корпоративного налогообложения в России
• Внутреннее и международное налоговое планирование. Принципы международного налогового структурирования
Все материалы презентаций программ будут собраны на USB диске, который получат все делегаты программы.
Внимание: Для членов Национального реестра ПКД, заключивших договор на информационное и справочное обслуживание, сотрудников компаний-членов РИД предусмотрена скидка 10%.
Дополнительная информация:
Маргарита Джойс
+ 44 208 099 7610
+ 7 499 918 6205
+44 208 861 3506
rita@lvaeurope.com