Читайте в январском номере журнала «Управление компанией»
СТРАТЕГИЯ
БИЗНЕС НА ЯЗЫКЕ НЕФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Интервью с управляющим партером ТК «Десан» Денисом Ходжаевым
В 2003 году руководство крупной дистрибуторской компании «Десан» приняло решение о масштабной реорганизации системы управления. Управляющий партнер ТК «Десан» анализирует сильные и слабые стороны проекта, подводит итоги и рассказывает о сегодняшней ситуации в компании.
БИЗНЕС С ИНТЕРЕСОМ И АЗАРТОМ
Интервью с генеральным директором ООО «Финэкспертиза» Еленой Трубниковой
Первый рабочий день в новом качестве – предпринимателя и главы компании начался у Елены Трубниковой с… мойки окна в шестиметровом офисе по совместительству кабинете. Два стола, пара компьютеров и немой телефон. Ни клиентов, ни финансовой раскрутки. Ошибка в выборе рекламного инструмента приравнивалась к банкротству. Но кто не рискует, тот не пьет. О том, какой нестандартный ход сделала «Финэкспертиза» и как компании удалось стать известной аудиторско-консалтинговой группой, читайте в «ЖУКе».
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ХОЛДИНГА: СОЗДАВАЯ СТОИМОСТЬ
Татьяна Гольцева, вице-президент консалтинговой компании AGA Management
Стихийный этап развития отечественного бизнеса практически закончился, перед компаниями все чаще возникает необходимость «перестраивать» то, что было успешно построено раньше. Статья описывает опыт компании AGA Management по разработке стратегии и реструктуризации бизнеса крупного российского промышленного холдинга.
«САМОВСКИЕ» КАССЫ И ЗАМКИ – ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА РЯЗАНИ!
Николай Имамбаев, генеральный директор ЗАО «ПРО – САМ»
Как превратить инертного и неповоротливого машиностроительного гиганта в современное экономически эффективное предприятие? На Рязанском заводе счетно-аналитических машин знают ответ. Качественный товар плюс партнерские отношения с потребителями.
ПРИГЛАШАЕМ СПЕЦИАЛИСТА КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
Вячеслав Войков, аналитик ИД «РЦБ»
Положительная динамика развития рынка консалтинговых услуг обусловлена потребностью в повышении прозрачности и управляемости российских предприятий. Спектр предоставляемых консультантами услуг довольно широк – от финансового до управленческого консалтинга. Но как правильно выбрать консультанта? Задачка не из легких, к счастью, при всем богатстве выбора альтернативы есть.
ТОП-МЕНЕДЖЕР И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
Вальфрид Трейер, генеральный директор ООО «Центр по экономическим классификациям»
Нет – нет, автор вовсе не сомневается в необходимости базовой фигуре управленца бизнес-структуры. Скорее пересматривает роль топ-менеджера в современной компании, обосновывая необходимость перехода от функционального к процессному методу в организации управления.
ОБСУЖДАЕМ ПРОБЛЕМУ
СОБСТВЕННИК+МЕНЕДЖЕР=?
Отделение собственности от управления – стойкая тенденция прошлых лет. Подобное разделение функций собственника и менеджера чревато возникновением сложностей, обусловленных спецификой российского рынка. Варианты решения проблемы предлагают участники дискуссии «MBA – профессиональная специализация ВШМБ АНХ при Правительстве РФ».
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Здоровый дух в «здоровом» деле: секреты мотивации в фитнес-индустрии
Интервью с директором службы персонала компании World Class Мариной Андросенко
«Быстрее, выше, сильнее» – эта заветная формула помогает спортсменам ставить все новые рекорды, заставляющие нас гордиться неисчерпаемыми возможностями человеческого тела. Большой спорт – стихия стильных духом и телом людей, ориентированных на результат. Фитнес-индустрия, младшая сестра большого спорта, довольно успешно перенимает эту «пошаговую», step by step, ориентированность на достижение цели. О системе мотивации в фитнес-бизнесе рассказывает директор службы персонала компании World Class.
«ТРЕНИРУЕМ» КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
Дмитрий Потапов, бизнес-тренер Центра R-менеджмента
Культура? Тренинги? Вы о чем? Крупные, а главное преуспевающие на рынке компании отлично понимают, что построенная, гибкая система общих для всех сотрудников организации ценностей, убеждений и норм поведения может сэкономить предприятию немалые средства. Как же выстроить эту систему, сделать ее гибкой, заложить механизмы самосовершенствования? Как вовлечь в эти процессы персонал компании? Ответ прост: ввести в обиход внутренний тренинг «Самообучающая организация».
И ШВЕЦ, И ЖНЕЦ…
Вероника Луцкина, руководитель направления «Оценка персонала» компании «ЭКОПСИ Консалтинг»
Эпоха перемен, в которую нам довелось жить и действовать, требует появления «нового человека». Образованного и творческого многостороннего специалиста. Ту или иную специализацию уже не так просто уместить в «прокрустово ложе» должностных инструкций. Нужны универсалы. Особенно это справедливо по отношению к управленцам. Какими же деловыми качествами должен обладать коммерческий директор?
ЮРИДИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
® Как Объект Инвестиций
Круглый стол «Интеллектуальная собственность как объект инвестиций», организованный коллегией адвокатов «Барщевский и партнеры» и журналом «Управление компанией»
Интеллектуальная собственность в наш динамичный век рассматривается не только как объект для инвестиций, но и как объект залога, маркетинговый инструмент и в целом как конкурентное преимущество. Права на объекты ИС отражаются в балансе компании как нематериальные активы, и стоимость последних нередко превышает ценность активов материальных.
МАРКЕТИНГ
СТРАТЕГИЯ БРЕНДА
Виктор Тамберг, Андрей Бадьин, консалтинговое бюро «Тамберг & Бадьин»
Бренд сегодня – важнейший маркетинговый инструмент, определяющий отношение потребителей, как следствие, и объем продаж, и уровень прибыли, и иные финансовые показатели, за которыми пристально следят руководители компаний. Но финансовые результаты зачастую лишь следствие, причина же успехов или неудач – в отношении потребителей, т.е. в силе или слабости бренда. А значит, генеральное управление брендом и вопросы его стратегии относятся к компетенции самого высокого руководства.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: ПРАКТИКА, ИДЕИ, ПОДХОДЫ
Михаил Кузов, ведущий консультант департамента управленческого консалтинга IBS
Подходам к управлению затратами промышленного предприятия посвящены десятки научных статей, семинаров и обучающих программ. На деле же многие компании сталкиваются с проблемами, теоретические решения которых не рассматриваются специалистами вовсе или весьма схематичны, так что выстроить действительно эффективную систему управления затратами не так-то просто. В статье рассматриваются основные проблемы управления затратами, с которыми автор столкнулся на многих промышленных предприятиях, и предлагаются способы их решения.
ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Интервью с исполнительным директором Ассоциации Независимых Директоров Александром Филатовым
Что побуждает компании к образованию системы корпоративного управления и с чего следует начинать этот процесс? Об этом рассказывает эксперт и директор-практик Александр Филатов.
ТЕЛЕПОРТАЦИЯ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОТНОШЕНИЙ В РОССИИ
Дмитрий Ушаков, член совета директоров ОАО «Пермалко»
«Как ты думаешь? – спросил однажды коллега Дмитрия Ушакова. – То, что сейчас внедряется из западной практики корпоративного управления, когда-нибудь заработает у нас?» – Во всяком случае, очень нескоро, ответил автор. «Почему?» – поинтересовался коллега. «Потому же, почему ты ешь вилкой и ложкой и не палочками».
ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА
В ПОИСКАХ «ЗОЛОТОГО КЛЮЧИКА», ИЛИ ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
Дмитрий Шаповалов, бизнес-тренер
Трудовая мотивация относится к числу самых важных проблем современного российского бизнеса. 77 % руководителей жалуются на недостатки в системе мотивирования своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании. Они признаются, что не могут заставить своих сотрудников хорошо работать за приличную зарплату. Результаты внедряемых западных методик по управлению персоналом чаще всего далеки от желаемых. Сильнее тренинговые программы дают лишь краткосрочный взбадривающий эффект. В чем же дело? Почему многие испытанные методики и великолепно подготовленные обучающие программы не дают ожидаемого результата, принося компаниям лишь немалые убытки?
БИЗНЕС-ПРОЗА
ЖЕНЩИНА-МЕНЕДЖЕР
Константин Соловьенко
Дальнейшие приключения Андрея Алексеевича и Анны
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
БИЗНЕС И ЦЕЛИ
Владимир Кусакин, президент компании «BusinessForward»
Почему одни достигают успехов и процветают, а другие падают с вершины, затем приходят в себя и снова начинают карабкаться наверх? Что важнее всего в бизнесе? Как лучше продвигать свою компанию? Какое направление развивать в первую очередь? Как возродить интерес единомышленников к бизнесу, заново увлечь их своей идеей? На некоторые из вопросов пытается дать ответ автор статьи.
ВСЯКОМУ ОВОЩУ…
Давид развивающиеся предприятия неизбежно проходят несколько типовых организационных стадий, каждая из которых требует строго определенного, необходимого и достаточного набора управленческих инструментов. Неиспользование его или применение неадекватных стадии развития инструментов управления приводит к кризисам и снижению эффективности бизнеса.
ВАШИ ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
PRIVATE BANKING: ЕСТЬ ЛИ БУДУЩЕЕ В РОССИИ?
С. Филимонов, редактор сайта «Мир финансов»
Частное банковское обслуживание в России развивается благодаря нарождающемуся спросу со стороны «средних богатых». Все большее число банков предлагают своим клиентам услуги private banking, однако, по мнению специалистов, до появления полноценного сектора частного банковского обслуживания в России еще далеко. Отечественные финансовые институты не могут обеспечить весь спектр необходимых услуг, а зарубежным не хватает знания клиентов и понимания местной специфики.
КРЕДИТНЫЕ КАРТЫ: БАНКИ И ПОТРЕБИТЕЛИ
Наталья Даудрих, руководитель отдела полевых исследований компании «Има-консалтинг»
Материал на основе комплексного исследования банковских кредитных карт в Москве.
КОМУ ОН НУЖЕН, ЭТОТ MBA?
Денис Медведев, консультант
Елена Биренберг, Pynes&Moerner
Master of Business Admistration – наиболее престижная степень в бизнес-образовании, появившаяся в Америке в начале XX в. и признаваемая сегодня во всем мире. Особенности MBA – ориентация на практический опыт и охват различных областей управления сделали программу очень популярной. Но как выглядит программа сегодня, изменилась ли ее целевая аудитория?
О журнале
«Управление компанией» – ежемесячный журнал для практиков, в котором анализируется лучший опыт управления бизнесом, и обсуждаются решения реальных проблем российских компаний.
Основные рубрики: «История успеха», «Стратегия бизнеса», «Управление финансами и активами», «Управленческий учет», «Маркетинг», «Управление персоналом», «Зарубежный опыт» и другие.
Девиз журнала: «Как управлять компанией, чтобы ее стоимость росла?»
Издается с 2001 года. Подписной индекс – 79969.
