Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» – «РИД – Эксперт РА» – повысил ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» рейтинг до уровня 8 – «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления.

Мониторинг практики корпоративного управления ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» проводился за период с мая 2010 г. по июль 2011 г. Особенностью Общества является высокая концентрация прав собственности и присутствие в структуре акционерного капитала значительного числа миноритарных акционеров. В этой связи, наше пристальное внимание было обращено на институты корпоративного управления, которые способствуют снижению рисков корпоративного управления в связке «мажоритарный – миноритарный акционер».

В период проведения мониторинга практики корпоративного управления в ОАО «ММК» произошел ряд существенных событий, повлиявших на изменение рейтинговой оценки корпоративного управления:

• Основной акционер Общества передал функции операционного управления ОАО «ММК» наёмному менеджменту и сосредоточился на стратегическом управлении Обществом через Совет директоров. Решением Общего собрания акционеров функции единоличного исполнительного органа делегированы генеральному директору.
• Число исполнительных членов в Совете директоров снизилось до 3 человек. Число независимых директоров сохранилось и составляет половину состава Совета директоров.
• Общество осуществило ротацию внешних аудиторов.
• Срок выплаты дивидендов сокращён до 60 дней.
• Расширена компетенция Совета директоров по утверждению сделок с существенными активами.
• Срок предоставления членам Совета директоров материалов к заседаниям увеличен до 7 дней до даты заседания.
• Утверждены внутренние документы, регулирующие политики Общества в области корпоративной социальной ответственности (КСО).
• Проведён ресертификационный аудит системы экологического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004.

Анализ практики корпоративного управления проводился по четырем основным компонентам методики. Краткие результаты по каждому компоненту приведены ниже.

Практика корпоративного управления ОАО «ММК» с точки зрения защиты прав акционеров оценивается хорошо. Общество приняло существенные меры для снижения рисков нарушения прав акционеров: учёт прав собственности на акции осуществляет независимый регистратор, подготовка и проведение общих собраний акционеров осуществляется в соответствии с законодательством РФ и передовой практикой корпоративного управления, утверждён Кодекс корпоративного управления, регулярно выплачиваются дивиденды, проводится открытый конкурс по выбору аудитора. Вместе с тем, существенным недостатком в практике корпоративного управления с точки зрения защиты прав акционеров, ограничивающих оценку практики корпоративного управления по данному компоненту является высококонцентрированная структура собственности.

Практика корпоративного управления Общества с точки зрения деятельности органов управления и контроля оценивается хорошо. Совет директоров в полной мере осуществляет функции, рекомендованные передовой практикой корпоративного управления, определяя стратегические направления развития Общества и осуществляя контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. С положительной стороны экспертами Консорциума оценивается практика работы Комитетов при Совете директоров, закрепление во внутренних документах процедур декларирования своей аффилированности членами Совета директоров и должностными лицами, регламентирование процедур внутреннего аудита и управления рисками. Сдерживающее влияние на оценку практики корпоративного управления оказывает отсутствие коллегиального исполнительного органа управления.

ОАО «ММК» демонстрирует высокий уровень раскрытия финансовой и нефинансовой информации, и практика Общества по данному компоненту оценивается отлично. Общество демонстрирует высокий уровень раскрытия финансовой и нефинансовой информации о своей деятельности, которая размещается на регулярно обновляемом корпоративном Интернет-сайте, в годовых и ежеквартальных отчётах и в других формах отчётности.

Деятельность ОАО «ММК» в области КСО также оценивается отлично. Обществом активно реализуются проекты корпоративной социальной ответственности для ключевых стэйкхолдеров: сотрудников, населения Магнитогорска, контрагентов, акционеров, общественных организаций и государственных органов. Утверждённые в ОАО «ММК» внутренние документы обеспечивают целенаправленность и системность политик КСО.

ОАО «ММК» относится к числу лидеров среди российских компаний по качеству корпоративного управления. Компания имеет низкие риски корпоративного управления, соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления.

О Компании: ОАО «ММК» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью. В 2010 г. Группа ММК произвела 11,4 млн. тонн стали и 10,4 млн. тонн товарной металлопродукции. Выручка Группы ММК за 2010 г. составила $7,719 млрд., EBITDA – $1,606 млрд., прибыль за период – $232 млн.

Дополнительная информация:
Никитчанова Екатерина
Руководитель Экспертного центра РИД
+7(495) 502 9485
nikitchanova@rid.ru

Ахмед Ильяс
Ведущий эксперт РИД
+7 (495) 502 9485
ahmed@rid.ru