Дата проведения – 31 марта 2021 г.
Плановая продолжительность: 17:00 -19:00 час.
Формат ОНЛАЙН
Регистрация обязательна

Теория и практика организации профессионального развития сотрудников российских компаний накопила уже достаточно богатый багаж. Однако лучшая международная и российская практика корпоративного управления (corporate governance best practices) уделяет значительное внимание необходимости организации профессионального развития членов советов директоров и высшего исполнительного руководства на корпоративном уровне. В частности, этот вопрос находится в фокусе внимания Кодекса корпоративного управления Банка России, рейтингов корпоративного управления, практики оценки работы советов директоров.

Быстро меняющаяся и все менее предсказуемая среда ведения бизнеса требует от топ-менеджмента постоянного обновления своих профессиональных знаний, а от советов директоров – оценки того, как топ-менеджмент это делает (а также и собственного профессионального развития).

Однако реальная практика российских компаний в сфере остается недостаточно развитой. Отсюда вытекает важность привлечения внимания компаний к решению этой проблемы и обсуждения того, как можно организовать этот процесс наиболее эффективным способом.

В западных компаниях такая практика получила серьезное развитие. В большинстве даже крупных российских компаний эта практика или вообще отсутствует, или находится на начальной стадии.

Предлагается организовать практическое обсуждение этой темы – насколько реалистична системная организация такой практики в российских компаниях прежде всего публичных, крупных), как именно можно ее организовать.

1. Развитие компетенций членов советов директоров и топ-менеджеров компаний: мировые тренды и российская практика.
В.С. Катькало, председатель Отраслевой комиссии по образованию, первый проректор НИУ «ВШЭ».

1.1. Профессиональное развитие членов советов директоров и топ-менеджмента: опыт Сбера.
И.Н.Баранов, и.о.ректора Корпоративного университета Сбера.

2. Лучшая практика корпоративного управления о профессиональном развитии членов советов директоров и топ-менеджеров.
И. Беликов, председатель комитета по корпоративному управлению и инвестициям, руководитель Российского института директоров.

2.1. Рынок профессионального развития топ-менеджеров и членов советов директоров в России.
А. Стороженко, старший партнер компании KornFerry.

3. Организация взаимодействия топ-менеджмента и совета директоров компании по вопросам развития человеческого капитала.
Г. Ермаков, руководитель департамента по работе с персоналом – старший вице-президент Банка ВТБ, председатель комитета по человеческим ресурсам.

3.1. Е. Иванова, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом, TELE2.

4. Панельная дискуссия «Как сегодня создавать в России эффективные системы профессионального развития членов советов директоров и топ-менеджеров?»