РУСТЕМ МИРГАЛИМОВ, Председатель совета директоров, Группа «Разгуляй»
Глубоко практическая книга для руководителей, где предельно просто и предметно изложены вопросы, связанные с выстраиванием эффективной организационной структуры. На базе серьезного опыта и практики приводятся конкретные вопросы и подходы к их решению: читая, иногда хочется сказать, что это конкретный пример проблемы которая есть в нашей компании, и книга дает ответ, что лучше всего сделать.

СЕРГЕЙ КОЛЕСНИКОВ, Президент, КорпорацияТехнониколь
Книга очень полезна для владельцев компаний, топ – менеджеров, членов совета директоров.Согласен с автором по большинству ответов на рассматриваемых в книге вопросов управления холдингом. Зачастую менеджеры любят решать проблемы по принципу   – «пришел, увидел, победил»; либо становятся заложниками какой-то очередной популярной теории управления и пытаются немедленно внедрить новые инструменты управления в бизнес. При этом упускается многоаспектность проблемы и не учитывается взаимозависимость решений. Описанные автором принципы управления холдингом помогут менеджерам избежать подобных ошибок.

КОНСТАНТИН ЛАШКЕВИЧ, Президент, ОАО “Национальная нерудная компания”
Мне лично импонирует то, что базой этой книги является практический опыт автора в должности директора по консалтингу KPMG и действующего руководителя холдинга. Эта книга квинтэссенция российской и мировой практики корпоративного управления. Перед решением той или иной задачи обустройства холдинга рекомендую прочитать соответствующую главу, решения начинают приходить сами. И приятно то, что книга направляет, но не навязывает. Остается место для творчества. Это признак высочайшей компетентности автора, знающего для чего нужна теория в практике.