Предлагаем Вашему вниманию издание эксперта-профессионала с большим опытом работы в советах директоров, вопросах корпоративного управления и не только…
Владимир Вербицкий: «ИЗ ИДЕАЛЬНОГО РЕАЛЬНОМУ 2.0. Доказательное корпоративное управление», М-2020, Альпина Паблишер
Книгу можно приобрести ОНЛАЙН с доставкой на дом, подробнее см. Альпина>>
ПРЕДИСЛОВИЕ: Манифест менеджера-инноватора
Уважаемый читатель, книга, которая лежит перед Вами, принадлежит к довольно необычному жанру. Фактически это изложение глубоко продуманных и искренних взглядов весьма опытного в корпоративном управлении человека, который сам про себя сказал, что он прошел путь от инженера-инноватора до менеджера-инноватора, и в этом смысле книга может быть названа манифестом. Однако Вы, наверное, уже заметили, что в отличие от распространенных и известных в истории манифестов по толщине книга Владимира Вербицкого больше напоминает учебник, – что может отпугнуть читателя, не имеющего достаточно времени для того, чтобы тратить его на толстые книги.
Хочу успокоить Вас, читатель, это действительно учебник, но именно поэтому толщину этой книги надо поделить на четыре. Потому что Владимир Вербицкий каждое из своих выстроенных положений объясняет всеми способами. Первое. Многочисленными ссылкам на авторитеты, книги, ставшие классическими в управленческой науке и в корпоративном управлении, – гуру, действующих в этой области. Второе. Ссылками на художественную литературу, философские произведения, цитатами, образами. Третье. Собственным опытом, случаями из своей практики, весьма богатой, относящейся к разным типам компаний. И, наконец, четвертое. Логическим рассуждением, которое приводит к определенному выводу. Вам всего на всего надо выбрать, какой из способов доказательства действует на Вас лично сильнее всего, и объем работы сократится в четыре раза, – а удовольствие человек должен получать и от разнообразия изложения.
В чем же состоит основное утверждение автора? Мне кажется, что Владимир Вербицкий видит корпоративное управление как живую сущность, которая есть в любой компании, независимо от формы управления. Просто иногда она существует в форме эмбриона, и разглядеть ее может только специалист, а иногда это развитая система корпоративных правил, тестируемая кодексом корпоративного управления. Именно при тестировании кодексом и образуется парадоксальный эффект, который лежит в основе логики автора. Почему-то так получается, что компании выполняют хорошо одни предписания кодекса и значительно хуже выполняют другие его предписания. Объясняя этот эффект, автор приходит к центральной рекомендации книги – идее четырехэлементной формулы, которая позволяет определить, исходя из фазы развития компании, способов финансирования, стиля руководства и т.д., какие вопросы корпоративного управления окажутся реально востребованными и важными для жизни компании, а какие нет. И после формулирования этой модели, которую Владимир Вербицкий разрабатывал вместе со своими коллегами по Российскому институту директоров и активно применяет в собственной практике, остается только показать, как она работает для разных компаний, разных групп управления для того, чтобы люди убедились, что автор манифеста думает о вещах прагматических.
Как человек имеющий опыт независимого директора в частных и государственных компаниях хочу сказать, что проверил на себе положение книги Вербицкого и пришел к выводу, что, пожалуй, это так и есть, как утверждает автор. Действительно разные породы независимых директоров нужны для разных целей и разных фаз развития компании, и разнообразие здесь скорее хорошо, чем плохо. Надеюсь, что люди, которые занимаются другими направлениями деятельности или интересуются корпоративным управлением, найдут тоже способ оттестировать на своем опыте и взгляде то, что предлагает Владимир Вербицкий.
По существу, можно было бы дальше и не говорить о книге В.К. Вербицкого, но не могу пройти мимо двух моментов. Хочу безусловно поддержать Владимира Вербицкого в идее, что в корпоративном управлении «культура имеет значение», и речь идет не о корпоративной культуре в данном случае, а о культуре нации, о ценностях и поведенческих установках, которые тестируются с помощью разных методик Шварца, Хофстеде и других. Согласен с автором, что именно последняя методика – замечательного голландца Герта Хофстеде представляет наибольший интерес. Именно использование таких способов диагностики национального экономического поведения позволяет предсказать, какие механизмы корпоративного управления сработают, а какие нет. Мне кажется, что автор удачно развивает российское применение методики Хофстеде, давая более точные русские названия некоторым таинственным терминам, которые ввел Хофстеде. Например, вместо «маскулинности» Владимир Вербицкий употребляет слово «напористость», которое гораздо точнее передает смысл этой характеристики.
Вряд ли интересно читать книгу, с которой полностью согласен (потому, что тогда такую книгу мог бы написать рано или поздно сам, – конечно, накопив те знания и опыт, который у Владимира Вербицкого есть, а у многих из нас отсутствует). Поэтому закончу некоторым моментом несогласия или сомнения. Автор довольно критично отзывается об идеях, что скоро взаимодействие изменится до такой степени, что возникнут сетевые группы и схемы, которые не умещаются в обычные шаблоны корпоративного управления. Пожалуй, я и сам с сомнением бы отнеся к такому футурологическому взгляду десять лет назад. Но сейчас, погрузившись в практику перехода разных стран к цифровой экономике, хочу подтвердить, что вероятность появления принципиально иных схем как управления в иерархиях (компаниях), так и образование новых типов сетей чрезвычайно высоки. Мы можем увидеть вскорости новые объекты и, например, было бы интересно понять, будет ли меняться корпоративное управление, к примеру, в цифровых платформах и агрегаторах в компаниях, которые сейчас прорываются и уже прорвались в топ-10 самых богатых компаний мира. Напомню, что семь из десяти самых богатых компаний в 2018 году – это цифровые компании. Поэтому, думаю, что скоро придется делать дополнительные исследования и убежден, что В.К. Вербицкий с его фундаментальностью и многосторонностью рано или поздно напишет интересную книгу о специфике корпоративного управления в цифровой экономике с многочисленными практическими приложениями (хотя сейчас автор увлечен идеями экономики впечатлений). Думаю, что и эту книгу мы будем ждать с интересом.
Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, доктор экономических наук, профессор, член Советов директоров Российской венчурной компании и ВЭБ-Инновации, ПАО Северсталь и Ростелеком
- Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее, считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос «зачем?», а не «как?». В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает «да» на вопрос «Нужно ли корпоративное управление?», автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ.
Андрей Шаронов, президент Московской школы управления СКОЛКОВО, председатель Совета директоров Управляющей Компании НефтеТрансСервис, член Совета директоров ПАО Совкомфлот, ПАО ФосАгро, АО Медицина, En+ Group
- Эта книга является развитием обстоятельных исследований, которые автор провел и изложил в первом издании. Автор не повторяет в книге принятые в западной практике подходы к корпоративному управлению, а делает сравнительный анализ того, что применимо, а что имеет особенности для российской действительности. Важно и представление автора и его попытки сформулировать собственную оригинальную модель о динамике развития компании с позиций менеджмента. Без сомнений, книга будет полезна руководителям организаций, которые внимательно относятся к корпоративному управлению, а также исследователям в этой области.
Николай Рогалев, Ректор национального исследовательского университета «Московский энергетический институт» (НИУ «МЭИ»), член Совета директоров ПАО Россети и ПАО РусГидро
- Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!
Евгений Демин, Генеральный директор и совладелец СПЛАТ ГЛОБАЛ
- Вопрос корпоративного управления – головная боль любого собственника. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку – копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Национальная культура оказывает заметное влияние на корпоративное управление. И даже копируя форму из англосаксонского мира, мы, россияне, вкладываем в эту форму свое содержание. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу – систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний.
Сергей Колесников, Президент и совладелец Корпорации ТехноНиколь
- С большим интересом прочитал книгу «Из идеального реальному». Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании «ТрансКонтейнер» из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию.
Петр Баскаков, Генеральный директор ПАО ТрансКонтейнер до 2018 года
- У всех, кто стремится к совершенству в корпоративном управлении, должна быть в личной библиотеке эта книга Владимира Вербицкого
Игорь Лисиненко, основатель и председатель Совета директоров Группы компаний МАЙ
- Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги — о применимости в управлении любой компанией стандартных методов и способов корпоративного управления, имеет огромное практическое значение. Не могу не согласиться с автором, что нельзя все внедрять «под копирку» и анализируя свой собственный опыт работы независимым членом советов директоров в публичных компаниях сделал вывод, что наиболее эффективны были именно адаптированные под специфику конкретных компаний лучшие практики корпоративного управления.
Сергей Недорослев, основатель компании КАСКОЛ, независимый член Совета директоров ОАО РЖД
- Владимир Вербицкий прививает корпоративное управление в России примерно так же, как тысячелетие назад проповедники христианизировали древних славян – убеждением и личным примером. Будучи независимым директором, он по-партизански изобретательно борется за адаптацию корпоративной культуры в неблагоприятном окружении. Автор на убедительных примерах из богатой личной практики показывает, как наполнить ритуалы и церемонии корпоративного управления реальным содержанием, как имплементировать современные стандарты в уже сложившуюся и закосневшую организационную рутину.
Александр Прохоров, автор бестселлера «Русская модель управления»
- С большим интересом прочитал книгу Владимира Вербицкого. Уверен, что она будет полезна и акционерам, и менеджерам, и членам советов директоров. Для меня, как для независимого директора, особенно интересны размышления автора о роли НД и особенностях взаимодействия с акционерами. Я уверен в том, что уровень развития корпоративного управления непосредственно влияет на успех компаний на российском и международном рынках. Идеи автора и практические примеры из книги несомненно помогут в повышении этого уровня и дальнейшем развитии корпоративной культуры в целом.
Алексей Комиссаров, Проректор РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления, член Совета директоров ПАО СИБУР, АО ФГК
- Как можно охарактеризовать книгу, которую Вы держите в руках? Во-первых, это очень умная и системная книга. Получаешь удовольствие от беседы с ярким человеком с высоким уровнем интеллекта. Мне, как прикладному математику, очень приятно было ощущать, как воплощается в четкую структуру в общем-то достаточно размытое понятие. Во-вторых, это, если так можно выразиться – конвергентная книга, где перемешиваются и стираются грани экономических и социо-культурных понятий, элегантно увязанных автором в единую эмоциональную гамму. В-третьих, это очень личная книга, автор проживает с нами целую жизнь, свою жизнь, где ему есть что сказать. В общем, книга очень честная. Да, это не легкое чтение, но оно того стоит. По сути, это книга не столько о корпоративном управлении, сколько о нашей жизни, на которую мы смотрели глазами автора через призму корпоративного управления.
Александр Ованесов, Управляющий партнер Arthur D Little Russia
- Перефразируя слова известного советника по вопросам управления, Джозефа Пайна, входящего в список «Fortune 500», можно сказать, что Корпоративное управление – это интересный, увлекательный, но и весьма сложный театр. А вот участие в работе советов директоров компаний – это настоящая сцена, на которой играют и добиваются успехов только самые профессиональные, подготовленные и прекрасно выучившие свою роль артисты.
На мой взляд, Владимир Вербицкий – один из самых профессиональных и ярких артистов и идеологов российского «корпоративного театра». Его книга «Из идеального реальному» представляет собой ценное теоретико-законодательное и практическое пособие для игроков на реальной корпоративной сцене советов директоров современных компаний российского бизнеса.
Уверен, что прочитав, поняв и взяв на вооружение рекомендации этой книги, можно значительно повысить не только эффективность работы совета директоров, но и в целом любой отдельно взятой российской компании
Анатолий Гавриленко, основатель и Председатель Наблюдательного совета Группы АЛОР, Председатель Наблюдательного совета НПФ Газфонд пенсионные накопления, член Совета директоров ПАО Центр международной торговли
- Правильная система корпоративного управления играет решающую роль в предоставлении правильных стимулов ключевым стейкхолдерам в любой компании и во многом определяет их успехи и провалы. Несмотря на то, что в мире накоплен огромный опыт в области управления компаниями, успешность его использования во многом зависит от учета специфики каждой конкретной компании и условий, в которых ей приходится работать. Именно тому, как правильно применять лучшие стандарты корпоративного управления в реальной жизни и как учитывать особенности того контекста, в котором приходится работать компаниям, посвящена книга «Из идеального реальному». Прочесть ее будет полезно любому, кто задумывается о том, как идеалы корпоративного управления сочетаются с суровыми буднями российского бизнеса.
Рубен Ениколопов, Ректор Российской экономической школы
Центр информации и мероприятий РИД