Барселона (Испания), 07 – 13.08.2011г. Российский институт директоров оказывает поддержку специализированной программе «Бизнес-моделирование и системы управления предприятием»», LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1995 года – www.lvaeurope.com).
“Бизнес-процесс – это сервис, для которого осуществляется объективная оценка его экономической эффективности»
Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Slavin and Associates, SPS, Deloitte, Casewise, Coheris Infocat, Just Value Consulting и др..
Цель программы: совершенствование управления предприятием на основе международной практики и опыта британских компаний. Это позволит организовать современную систему управления и эффективно провести бизнес-моделирование деятельности предприятия с целью эффективного управления бизнес-процессами и оптимизации организационной структуры.
Концепция: Описание бизнес-процессов является сложной и трудоемкой задачей и нуждается в конкретной методологической платформе. Для подавляющего большинства предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов. Где выход? Разумно, воспользоваться идеей «бенчмаркинга» – планомерного изучения лучшей практики с целью внедрения ее у себяя.
Основные темы: Бизнес-моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием
-
Причины перехода к новой системе управления (СУ), Этап разработки
-
Цели бизнес-моделирования
-
Моделирование в принятии управленческих решений
-
Корпоративное управление и бизнес-моделирование как факторы стоимости компании
-
Процессно-ориентированное управление предприятием
-
Моделирование, анализ и интеграция бизнес-процессов предприятия
-
Процесс внедрения, приемы и методы
-
Управление корпоративной бизнес-моделью
-
Элементы бизнес-модели
-
Инновационная бизнес-модель
-
Оперативное и компьютерное моделирование
-
Области для контроля и сокращения расходов, рассчет затрат, снижение издержек
-
Налоговое планированиепри изменениях корпоративной структуры и разработке бизнес-модели
-
Cистема документооборота
-
Оперативное управление рисками
-
Контроль и мониторинг
-
IT поддержка
-
Внедрение и аудит и другие темы…
Практический подход – Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами.
Практическая значимость состоит в том, что предлагаемые рекомендации по совершенствованию организации управления, состояния предприятия и динамики изменения могут использоваться директорами, учредителями, акционерами, руководителями финансово-экономических служб, кадровыми работниками, главными бухгалтерами, аудиторами и другими руководителями для организации современных систем управления в зависимости от стратегических и тактических целей деятельности предприятия.
Для членов Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, Делового клуба корпоративных секретарей и компаний членов-РИД скидка 10%
Для участия необходимо зарегистрироваться.
Дополнительная информация:
Маргарита Джойс – координатор проекта
Moscow Tel: +8 (499) 502 9848
E-mail: rita@lvauk.com
Центр информации и PR РИД