Москва, октябрь 2009г. Российский институт директоров завершил проект по разработке рекомендаций по формированию контура корпоративного управления в группе компаний, представляющих вертикально-интегрированный холдинг по производству и реализации кабеленесущих систем и электрощитового оборудования в России и Европе (далее – Холдинг). Холдинг стал номинантом конкурса «Русские газели» медиахолдинга «Эксперт» в 2008г.

Цель проекта заключалась в разработке рекомендаций по повышению эффективности системы стратегического управления и контроля в Холдинге и качества принимаемых на этом уровне решений путем совершенствования работы органов корпоративного управления на уровне Холдинга в целом и отдельных его компаний в условиях постепенного изменения ролей собственников Холдинга в управлении входящими в него бизнесами. Изменение ролей в управлении подразумевало постепенный отход части их этих собственников от непосредственного участия в оперативном управлении одними бизнесами Холдинга и сосредоточения внимания на управлении другими.

Экспертами РИД в рамках проекта была предложена такая модель корпоративного управления, которая позволяет решить следующие здачи:

• организация и формализация работы группы основных собственников (Совета собственников) как органа стратегического управления на уровне Холдинга в целом;
• организация работы советов директоров на уровне основных операционных компаний, занимающихся непосредственно производством и дистрибуцией выпускаемой продукции.

Основной акцент в рамках проекта был сделан на рассмотрение управленческих аспектов построения системы корпоративного управления в Холдинге и внедрения в его деятельность определенного набора органов, процедур и процессов корпоративного управления, являющегося оптимальным для текущего этапа развития Холдинга.

По итогам проекта был предложен план мероприятий по внедрению в практику работы Холдинга предлагаемой оптимальной модели корпоративного управления, включая разработку необходимых внутренних документов. 

Дополнительная информация: