С момента присвоения Национального рейтинга корпоративного управления в конце 2006 года в практике корпоративного управления Общества произошёл ряд изменений, что послужило основанием для пересмотра и повышения рейтинга корпоративного управления до уровня НРКУ 6+.
Среди ключевых положительных моментов практики корпоративного управления ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» эксперты Консорциума отмечают:
-
Функции по учёту прав собственности на акции Общества, а также подведомственных ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» РСК осуществляет независимый регистратор – ОАО «Центральный московский депозитарий»
-
Защите прав собственности акционеров способствует действующая в Обществе практика проведения конкурсных закупок товаров и услуг, которая регламентируется соответствующим Положением
-
Советом директоров ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» установлен надлежащий контроль над операциями с существенными активами Общества. В частности, снижен порог сделок, требующих одобрения совета директоров Общества, а Генеральный директор Общества ежеквартально отчитывается перед советом директоров об исполнении годовой программы закупок
-
Акционер Общества нацелен на получение справедливой оценки стоимости активов Общества и подведомственных ему РСК путём привлечения к их оценке независимых оценщиков
-
Права акционеров и инвесторов на получение качественной информации обеспечены подготовкой Обществом финансовой отчётности в соответствии с МСФО и аудитом данной отчётности ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит». На 2007 год аудитором назначено ЗАО «КПМГ»
-
Обществом предприняты ряд шагов, гарантирующих высокую независимость внешних аудиторов. В частности, при выборе аудиторской организации Общество проводит конкурсный отбор, аудитор не оказывает Обществу неаудиторские услуги
-
Советом директоров Общества утверждено Положение о дивидендной политике ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Общество принимало решения о выплате дивидендов по итогам 2005 и 2006 гг., дивиденды были выплачены в срок, не превышающий 60 дней
-
Обществом утверждён Кодекс корпоративного управления, который закрепляет основные принципы практики корпоративного управления ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»
-
Состав совета директоров ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» достаточно независим от менеджмента Общества, чтобы выносить объективные и независимые суждения относительно текущих операций Общества и способен критически оценивать текущую работу менеджмента. В состав совета директоров Общества включены представители миноритарных акционеров подведомственных Обществу РСК, что позволяет учесть их мнение при проведении реформы
-
Состав совета директоров Общества сбалансирован с точки зрения наличия у его членов ключевых навыков, необходимых для эффективной работы совета директоров
-
Совет директоров играет значимую роль в определении стратегии развития Общества и контроле за работой менеджмента
-
Заседания совета директоров ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» проводятся регулярно и по заранее утверждённому плану, а члены совета директоров заблаговременно обеспечиваются информацией для подготовки к заседаниям совета директоров
-
Членам совета директоров выплачивается вознаграждение, которое зависит от результатов деятельности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»
-
Вознаграждение Генерального директора Общества и высших менеджеров ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» зависит от результатов деятельности Общества
-
Обществом создан кадровый резерв и разработаны программы планирования преемственности, обеспечивающие преемственность менеджмента ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»
-
ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» разработаны развитые процедуры, направленные на урегулирование возможных конфликтов интересов у членов исполнительных органов и членов совета директоров Общества
-
В Обществе создано структурное подразделение, осуществляющее функции внутреннего аудита, работа которого в части планирования, взаимодействия с другими функциями внутреннего контроля и аудита соответствует Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита
-
В Обществе назначен корпоративный секретарь
-
Обществом утверждена чёткая и ясная информационная политика
-
Обществом обеспечивается необременительный и свободный доступ заинтересованных лиц к финансовой и бухгалтерской отчётности Общества
-
Общество обеспечивает прозрачность работы ключевых органов управления – общего собрания акционеров и совета директоров
-
Общество раскрывает в свободном доступе подробную информацию о закупках и сделках с заинтересованными сторонами
-
Обществом проводится политика по стимулированию реализации проектов корпоративной социальной ответственности в подведомственных
-
ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» РСК. В частности, реализуются проекты корпоративной социальной ответственности в отношении работников и членов их семей, проекты корпоративной социальной ответственности в отношении населения по месту деятельности РСК, благотворительные и спонсорские проекты
-
Обществом утверждены Концепция благотворительной и спонсорской деятельности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» и Положение о комиссии по благотворительности и спонсорству ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», которые определяют основные принципы и направления благотворительной и спонсорской деятельности Общества, цели и задачи, ответственных за реализацию лиц, инструменты контроля результативности таких проектов
-
Все заседания совета директоров Общества проходят в заочной форме;
-
В Обществе отсутствует практика ознакомления с бизнесом Общества, организацией работы совета директоров, своими правами и обязанностями для вновь избранных в состав членов совета директоров. В Обществе не предусмотрено регулярное повышение квалификации членами совета директоров;
-
Ряд членов совета директоров Общества входит более чем в 5 иных советов директоров, что сокращает время членов совета директоров для подготовки к заседаниям совета директоров;
-
В структуре совета директоров Общества не сформированы комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям;
-
Совет директоров Общества не несёт общую ответственность за эффективность системы управления рисками и системы внутреннего контроля Общества;
-
Руководитель структурного подразделения Общества, осуществляющего функции внутреннего аудита, административно и функционально подотчётен Генеральному директору ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»;
-
Обществом не принят Кодекс деловой этики
По мнению Консорциума «РИД – Эксперт РА», компания с НРКУ от 6 до 8 имеет низкие риски корпоративного управления. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления.
ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» было зарегистрировано 17 декабря 2004 г. и является дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России», владеющим 100 процентами голосующих акций общества.
Дополнительная информация:
nikitchanova@rid.ru
Руководитель направления – ведущий эксперт РИД
korotetskiy@rid.ru
* Информация о новой шкале Национального рейтинга корпоративного управления, действующей с 01.07.2007 г.