Москва, февраль 2008, Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» – «РИД – Эксперт РА» – повышает рейтинг корпоративного управления ОАО «Тулэнерго» до уровня НРКУ 5+ – «Средний уровень практики корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления.

Пересмотр рейтинга корпоративного управления ОАО «Тулэнерго» (далее также Общество) был обусловлен некоторыми изменениями в практике корпоративного управления Общества.

В частности, изменения затронули такой аспект практики корпоративного управления Общества, как состав и деятельность органов управления и контроля. Произошедшие в практике корпоративного управления Общества изменения обусловили повышение рейтинга корпоративного управления ОАО «Ивэнерго» до уровня НРКУ 5+.

Среди ключевых положительных моментов практики Общества в области соблюдения и защиты прав акционеров экспертами Консорциума были отмечены следующие:

• Функции по учёту прав собственности на акции Общества осуществляет независимый регистратор – ОАО «Центральный московский депозитарий».
• Соблюдению и защите прав акционеров способствует расширение полномочий Совета директоров Общества в части принятия решений по существенным сделкам.
• Общество имеет положительную дивидендную историю.
• В Обществе утверждено Положение об инсайдерской информации, регулирующее процедуры, направленные на предотвращение неправомерного использования инсайдерской информации
• ОАО "Тулэнерго" принят Кодекс корпоративного управления

В качестве ключевого недостатка в рамках данного компонента экспертами Консорциума отмечено отсутствие в Обществе формализованной дивидендной политики. 

Практика ОАО "Тулэнерго" с точки зрения состава и организации работы органов управления и контроля оценивается удовлетворительно. К ключевым положительным моментам в этой области эксперты Консорциума отнесли следующие:

• Заседания Совета директоров проводятся регулярно в соответствии с заранее утвержденным планом работы, а члены Совета директоров заблаговременно обеспечиваются информацией, необходимой для подготовки к заседаниям
• В Обществе существует комплексное регулирование конфликта интересов у членов исполнительных органов
• В состав Ревизионной комиссии не входят лица, занимающие должности в органах управления Общества и его сотрудники
• В Обществе создана должность корпоративного секретаря, деятельность которого регулируется соответствующим Положением

Среди ключевых недостатков в этой области эксперты Консорциума отмечают следующие:

• Совет директоров не может быть признан сбалансированным в связи с отсутствием в нем независимых директоров, которые могли бы быть признаны таковыми с точки зрения содержательных аспектов независимости, и отсутствием  представителей миноритарных акционеров
• Не обеспечивается надлежащий уровень независимости Совета директоров от менеджмента Компании, поскольку число исполнительных директоров составляет более одной четверти от состава Совета
• В структуре Совета директоров Общества не созданы комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям.
• В Обществе не создано структурное подразделение, осуществляющее функции внутреннего аудита.

Практика раскрытия информации оценивается удовлетворительно. Среди ключевых положительных моментов, характеризующих эту практику, экспертами отмечены следующие:

• Обществом утверждена информационная политика ОАО «Тулэнерго».
• Общество своевременно раскрывает финансовую отчетность, подготовленную в соответствии с РСБУ, и обеспечивает свободный доступ к ней заинтересованных лиц.
• Для Общества характерен высокий уровень раскрытия информации о составе и деятельности органов управления ОАО «Тулэнерго».
• Общество раскрывает в свободном доступе подробную информацию о сделках, в совершении которых имеется заинтересованность.

Ключевым недостатком в этой области является отсутствие практики подготовки Обществом финансовой отчетности в соответствии с МСФО.

Практика в области корпоративной социальной ответственности и учета интересов иных заинтересованных сторон имеет удовлетворительную оценку. К ключевым положительным моментам этой практики эксперты относят следующие факты:

• Обществом реализуются проекты корпоративной социальной ответственности для работников Общества и членов их семей
• Обществом реализуются благотворительные проекты

Среди ключевых недостатков в этой области эксперты отмечают следующие:

• В Обществе не принят Кодекс деловой этики
• Деятельность Общества не сертифицирована на соответствие стандарту ISO 14000 в области защиты окружающей среды

По мнению Консорциума «РИД – Эксперт РА», компания с НРКУ от 4 до 5+ имеет умеренные риски корпоративного управления. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения носят незначительный характер

Информация об ОАО «Тулэнерго»

ОАО «Тулэнерго» осуществляет передачу электроэнергии по распределительным сетям 0,4 – 6 – 10 – 35 – 110 кВ и подключение потребителей к электросетевой инфраструктуре. Зона обслуживания компании – территория субъекта Российской Федерации – Тульской области, площадью 25,7 тыс. кв.км с населением 1676 тысяч человек. В настоящее время в структуре Общества четыре сетевых филиала.  

Численность персонала на 30.06.2006 г. – 2 260 человек.

Годовой объем передачи электроэнергии – 7 382,1 млн. кВт. час.

Компания обслуживает 396 779 потребителей Тульской области.

По итогам 2006 года выручка ОАО «Тулэнерго» составила 2 755 435 млн. рублей, чистая прибыль 101 389 тыс. рублей.

 Никитчанова Екатерина

Руководителю Экспертного центра

телефон: (495) 502 9485

e-mail: nikitchanova@rid.ru 

Лихачева Наталья

Эксперту РИД 

телефон: (495) 502 9485

e-mail: likhacheva@rid.ru