Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» – «РИД – Эксперт РА» повысил рейтинг ОАО «МРСК Центра» до уровня 7+ – «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления. ОАО «МРСК Центра» – единственная компания электросетевого комплекса ОАО «Холдинг МРСК», имеющая свидетельство столь высокого уровня.

ОАО «МРСК Центра» (далее – Общество, ОАО «МРСК Центра») – крупнейшая в Российской Федерации межрегиональная распределительная сетевая компания, контрольным пакетом акций которой (51%) владеет ОАО «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» (ОАО «Холдинг МРСК»). На сегодняшний день в состав ОАО «МРСК Центра» входят в качестве филиалов 11 распределительных сетевых компаний: «Белгородэнерго», «Брянскэнерго», «Воронежэнерго», «Курскэнерго», «Костромаэнерго», «Липецкэнерго», «Тверьэнерго», «Смоленскэнерго», «Орёлэнерго», «Тамбовэнерго», «Ярэнерго».

Основными крупными акционерами Общества, помимо ОАО «Холдинг МРСК», сегодня являются Jamica Limited (15.9%), The Bank of New York Mellon (7.01%). Около 30 % акций МРСК Центра находится в свободном обращении. Акции ОАО «МРСК Центра» торгуются на ЗАО «ФБ ММВБ» и ОАО «РТС».

С момента присвоения Национального рейтинга корпоративного управления (НРКУ) в сентябре 2008 года в практике корпоративного управления Общества произошёл ряд изменений, связанных с совершенствованием ряда важнейших институтов в области деятельности органов управления и контроля, а также раскрытия информации.

В частности, в 2010 году в составы вновь избранных Комитета по аудиту и Комитета по кадрам и вознаграждениям вошли только неисполнительные члены Совета директоров ОАО «МРСК Центра» (ранее в состав указанных Комитетов в основном входили представители акционера и сотрудники Общества, не являющиеся членами Совета директоров). Кроме того, в состав Ревизионной комиссии Общества вошли только лица, не являющиеся членами органов управления или сотрудниками ОАО «МРСК Центра».

В ОАО «МРСК Центра» были утверждёны внутренние документы, определяющие концептуальные основы системы внутреннего контроля Общества: Положение о процедурах внутреннего контроля, Политика внутреннего контроля и Политика управления рисками.

На корпоративном интернет-сайте Общество стало раскрывать информацию о размере вознаграждения, выплачиваемом каждому члену Совета директоров. В целом, стоит отметить, что по объему наполнения существенной информацией интернет-сайт ОАО «МРСК Центра» занимает лидирующие позиции внутри отрасли.

С учетом вышеуказанных изменений рейтинг корпоративного управления ОАО «МРСК Центра» повышен до уровня 7+.

Помимо этого, в практике корпоративного управления ОАО «МРСК Центра» сохраняются следующие ключевые положительные моменты:

• хранение и ведение реестра акционеров передано независимому регистратору – ООО «Реестр-РН». Регистратор выполняет функции счетной комиссии на общем собрании акционеров;
• расширены полномочия Совета директоров Общества в части принятия решений по существенным сделкам;
• в ОАО «МРСК Центра» существует практика проведения конкурсного отбора поставщиков товаров и услуг;
• Общество привлекает независимых оценщиков в случаях, помимо предусмотренных законодательством;
• в Обществе существуют процедуры, регулирующие использование инсайдерской информации, закрепленные в Положении об инсайдерской информации ОАО «МРСК Центра»;
• акционеры информируются о проведении Общих собраний в срок более чем за 30 дней до их проведения, при этом Общество использует дополнительные каналы распространения информации для подготовки акционеров к Общим собраниям;
• результаты Общих собраний оглашаются непосредственно во время их проведения;
• Состав Совета директоров ОАО «МРСК Центра» можно считать сбалансированным с точки зрения учета интересов всех действующих акционеров Общества, а также с точки зрения его независимости от менеджмента;
• заседания Совета директоров проводятся регулярно в соответствии с заранее утвержденным планом работы, а члены Совета директоров заблаговременно обеспечиваются информацией, необходимой для подготовки к заседаниям;
• в Обществе существует порядок декларирования членами Совета директоров и членами исполнительных органов своей аффилированности, что позволяет снизить вероятность возникновения конфликта интересов;
• в Обществе предусмотрена обязанность членов Совета директоров и членов исполнительных органов представлять информацию о принадлежащих им ценных бумагах Общества и сделках с ним;
• в рамках Совета директоров созданы Комитет по аудиту, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по надежности, Комитет по стратегии и развитию, Комитет по технологическому присоединению к электрическим сетям. Деятельность Комитетов регулируется соответствующими Положениями;
• функции Комитета Совета директоров по аудиту и Комитета по кадрам и вознаграждениям соответствуют рекомендациям российского Кодекса корпоративного поведения; оба Комитета ведут активную деятельность;
• при определении размера вознаграждения членов Совета директоров и членов исполнительных органов учитываются результаты деятельности Общества;
• в Обществе создано структурное подразделение, осуществляющее функции внутреннего аудита – Департамент внутреннего контроля и аудита; его руководитель административно подчинен первому заместителю Генерального директора Общества, а функционально – Комитету Совета директоров по аудиту;
• в ОАО «МРСК Центра» создана должность корпоративного секретаря, деятельность которого регулируется соответствующим Положением;
• в Обществе утверждено Положение об информационной политике, закрепляющее принципы и основные подходы к раскрытию информации, ее состав;
• Общество раскрывает финансовую отчетность, подготовленную в соответствии с РСБУ и МСФО;
• регулярно пополняется и обновляется интернет-сайт ОАО «МРСК Центра», содержащий актуальную информацию об Обществе;
• Общество реализует социальные программы в отношении своих работников и членов их семей, принимает активное участие в спонсорской и благотворительной деятельности;
• во внутренних документах Общества закреплены стандарты в области урегулирования корпоративных конфликтов в случае их возникновения.

Вместе с тем, в практике корпоративного управления ОАО «МРСК Центра» сохраняется ряд ключевых недостатков, оказывающих сдерживающее влияние на рост рейтинговой оценки:

• в ОАО «МРСК Центра» отсутствует положительная дивидендная история по акциям Общества;
• в Положении о дивидендной политике Общества не закреплена минимальная доля чистой прибыли, направляемая на выплату дивидендов;
• ни один из членов Совета директоров не может быть признан независимым директором с точки зрения содержательных аспектов независимости;
• большая часть заседаний Совета директоров Общества проходит в заочной форме;
• в ОАО «МРСК Центра» не предусмотрено страхование ответственности членов Совета директоров;
• во внутренних документах Общества не закреплена общая ответственность Совета директоров за эффективность системы управления рисками и системы внутреннего контроля;
• деятельность Общества связана с воздействием на окружающую среду, однако не сертифицирована на соответствие стандарту ISO 14000 в области защиты окружающей среды;
• Общество не осуществляет подготовку социальной отчетности.

В соответствии со шкалой Национального рейтинга корпоративного управления «РИД – Эксперт РА» компания с НРКУ от 6 до 8 имеет низкие риски корпоративного управления. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления.

Свидетельство о присвоении НРКУ ОАО «МРСК Центра» вручили представители консорциума – Владимир Вербицкий, первый заместитель директора Российского института директоров и Екатерина Никитчанова руководитель Экспертного центра Российского института директоров на мероприятии, прошедшем в ОАО «МРСК Центра» подробнее на сайте>>

Для справки:

Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» создано 17 декабря 2004 года. Доля ОАО «МРСК Центра» на рынке передачи электрической энергии регионов в зонах ответственности составляет около 85%, доля компании на рынке технологических присоединений порядка 80% на территории Белгородской, Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Ярославской областей (территория площадью 457,7 тыс. квадратных километров). Производственный потенциал ОАО «МРСК Центра» составляет 2 324 подстанции напряжением 35-110 кВ общей мощностью 31 185,5 МВА и 86 990 подстанций напряжением 6—10 кВ общей мощностью свыше 14 959,1 МВА. Общая протяженность по трассе линий электропередачи 35-110 кВ – 51 658 км, сетей 0,4-10 кВ – 325 240 км.

На 30 декабря 2010 года капитализация компании составила 55,98 млрд. рублей. Чистая прибыль за 9 месяцев 2010 год составила 3,8 млрд. рублей

Дополнительная информация:
Никитчанова Екатерина
Руководитель Экспертного центра Российского института директоров
8 (495) 502 9485
nikitchanova@rid.ru

Лихачева Наталья
Заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров
8 (495) 502 9485
likhacheva@rid.ru

Центр информации и PR РИД