Москва, декабрь 2008 года, Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» – «РИД – Эксперт РА» присваивает ОАО «МРСК Урала» НРКУ 6 «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления.
Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала» (далее – Общество, ОАО «МРСК Урала») осуществляет передачу и распределение электрической энергии на территории трех субъектов Российской Федерации – Свердловской, Челябинской, Курганской областей входящих в состав Уральского федерального округа, а также на территории Пермского края в составе Приволжского федерального округа.
Основным крупным акционером Общества является ОАО «Холдинг МРСК» с долей в уставном капитале 51,51%. В структуру акционерного капитала также входит значительное число миноритарных акционеров.
ОАО «МРСК Урала» является публичной компанией – акции Общества котируются на фондовой бирже «РТС» и фондовой бирже «ММВБ».
В целом ОАО «МРСК Урала» следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления, однако существует ряд недостатков в ключевых компонентах системы корпоративного управления, отмеченных экспертами Консорциума, что сдерживает рост рейтинговой оценки.
К ключевым положительным моментам в практике корпоративного управления ОАО «МРСК Урала» относятся:
• Функции по учёту прав собственности на акции Общества осуществляет независимый регистратор – ОАО «Центральный московский депозитарий», он также осуществляет функции счетной комиссии на общих собраниях;
• Акционеры Общества информируются о проведении Общих собраний в срок более чем за 30 дней;
• К аудиту бухгалтерской отчетности по РСБУ и МСФО привлекаются общепризнанные аудиторские компании
• В Обществе утверждено Положение об инсайдерской информации ОАО «МРСК Урала», регулирующее порядок использования инсайдерской информации;
• Общество объявило и выплатило дивиденды по итогам 2007 г. в срок и в полном объеме;
• Состав Совета директоров Общества обеспечивает необходимый баланс с точки зрения его независимости от менеджмента;
• Заседания Совета директоров проводятся регулярно в соответствии с заранее утвержденным планом работы, а члены Совета директоров заблаговременно обеспечиваются информацией, необходимой для подготовки к заседаниям;
• В Обществе существует комплексное регулирование конфликта интересов членов исполнительных органов;
• В структуре Совета директоров Общества созданы комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции Совета директоров: Комитет по аудиту, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по надежности, Комитет по стратегии и развитию;
• В Обществе утверждено Положение об информационной политике, закрепляющее принципы и основные подходы к раскрытию информации, ее состав;
• Для Общества характерен высокий уровень раскрытия информации о составе органов управления ОАО «МРСК Урала»;
• Общество раскрывает все основные формы финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с РСБУ. Раскрываемая отчетность сопровождается соответствующим аудиторским заключением.
• Обществом раскрывается вся существенная информация о сделках, в совершении которых имеется заинтересованность, в том числе предмет сделки, цена, существенные условия, а также орган, одобривший сделку;
• Общество реализует корпоративные социальные проекты для своих сотрудников
• Общество реализует проекты корпоративной социальной ответственности для населения по месту деятельности Общества
• Общество принимает активное участие в благотворительной и спонсорской деятельности
К ключевым недостаткам в практике корпоративного управления ОАО «МРСК Урала»» относятся:
• В Обществе не утверждено Положение о дивидендной политике;
• Внутренними документами Общества не определена минимальная доля чистой прибыли, направляемая на выплату дивидендов;
• Отсутствует положительная дивидендная история по акциям Общества;
• Ни один из членов Совета директоров Общества не может быть признан независимым с точки зрения содержательных аспектов независимости;
• В связи с недостаточностью информации о бенефициарных собственниках нельзя сделать вывод о сбалансированности состава Совета директоров Общества с точки зрения учета интересов всех заинтересованных сторон;
• Отсутствует комплексное регулирование конфликта интересов членов Совета директоров;
• Комитет Совета директоров по кадрам и вознаграждениям сформирован в соответствии с принципами, идущими вразрез с общим пониманием роли и статуса комитетов при совете директоров, заложенных в соответствующих рекомендациях передовой практики корпоративного управления;
• Совет директоров не несет общую ответственность за эффективность системы управления рисками и системы внутреннего контроля Общества;
• Общество не раскрывает информацию о размере индивидуального вознаграждения, выплачиваемого каждому члену Совета директоров и члену Правления;
• Общество не раскрывает финансовую отчетность, подготавливаемую по международным стандартам;
• Во внутренних документах Общества не закреплены стандарты в области урегулирования корпоративных конфликтов в случае их возникновения;
• Общество не осуществляло подготовку социальной отчетности;
• Деятельность Общества, несмотря на наличие связанных с ней экологических рисков, не сертифицирована на соответствие стандарту ISO 14000 в области защиты окружающей среды;
• В Обществе не утверждены внутренние документы, регулирующие политики корпоративной социальной ответственности;
• В Обществе не принят Кодекс корпоративной этики.
В рамках реформирования российской энергетической системы 28 февраля 2005 года решением единственного учредителя (Распоряжение ОАО РАО "ЕЭС России" от 24 февраля 2005 года) было создано открытое акционерное общество "Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги" и зарегистрировано в городе Екатеринбурге.
На внеочередном общем собрании акционеров Общества 18.07.2007 (протокол №1703пр/3) было принято решение об изменении наименования с ОАО «МРСК Урала и Волги» на ОАО «МРСК Урала», после чего 14 августа 2007 года была осуществлена государственная регистрация указанных изменений.
25 декабря 2007 г. внеочередным общим собранием акционеров ОАО «МРСК Урала» принято решение о реорганизации ОАО «МРСК Урала» в форме присоединения к нему ОАО «Курганэнерго», ОАО «Пермэнерго», ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Челябэнерго» и утвердить Договор о присоединении ОАО «Курганэнерго», ОАО «Пермэнерго», ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Челябэнерго» к ОАО «МРСК Урала»
Советом директоров ОАО «МРСК Урала» 15 января 2008 года принято решение о создании филиалов Общества (протокол № 33 от 15.01.2008 г.).
Выручка компании по итогам 9 месяцев 2008 г. составила 14 115 033 000 руб., чистая прибыль 607 406 000 рублей.
Дополнительная информация:
Никитчанова Екатерина
Руководитель Экспертного центра Российского института директоров
Тел.: (495) 502-94-85
e-mail: nikitchanova@rid.ru;
Бекшоков Анзор
Эксперт Экспертного центра Российского института директоров
Тел.: (495) 502-94-85
e-mail: bekshokov@rid.ru