Новости

1 июня 2009 - Пресс-релиз: присвоение НРКУ ОАО «МРСК Волги» от 01.06.2009

Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» — «РИД – Эксперт РА» присваивает ОАО «МРСК Волги» НРКУ 6 «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления.

Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» (далее – Общество, ОАО «МРСК Волги») оказывает услуги по передаче и распределению электрической энергии на территории Самарской, Саратовской, Ульяновской, Оренбургской, Пензенской областей, Республики Мордовия и Чувашской республики.

Основным крупным акционером Общества является ОАО «Холдинг МРСК» с долей в уставном капитале 67,63%. В структуру акционерного капитала также входит значительное число миноритарных акционеров.

ОАО «МРСК Волги» является публичной компанией – акции Общества обращаются на торговых площадках российских фондовых бирж ОАО «РТС» и ЗАО «ММВБ».

В целом ОАО «МРСК Волги» следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления, однако существует ряд недостатков в ключевых компонентах системы корпоративного управления, отмеченных экспертами Консорциума, что сдерживает рост рейтинговой оценки.

К ключевым положительным моментам в практике корпоративного управления ОАО «МРСК Волги» относятся:

  • Функции по учёту прав собственности на акции Общества, а также функции счетной комиссии на Общих собраниях акционеров, осуществляет независимый регистратор – ОАО «Центральный Московский Депозитарий»;
  • Акционеры Общества информируются о проведении Общих собраний в срок не позднее, чем за 30 дней до даты их проведения;
  • К аудиту бухгалтерской отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) привлекается общепризнанная аудиторская компания – ЗАО «КПМГ»;
  • В Обществе утверждено Положение об инсайдерской информации ОАО «МРСК Волги», регулирующее порядок использования инсайдерской информации;
  • Состав Совета директоров Общества обеспечивает необходимый баланс с точки зрения его независимости от менеджмента;
  • Заседания Совета директоров проводятся регулярно в соответствии с заранее утвержденным планом работы, при этом члены Совета директоров заблаговременно обеспечиваются информацией, необходимой для подготовки к заседаниям;
  • В Обществе существует комплексное регулирование конфликта интересов членов исполнительных органов;
  • В структуре Совета директоров Общества созданы комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции Совета директоров: Комитет по аудиту, Комитет по кадрам и вознаграждениям и Комитет по технологическому присоединению к электрическим сетям;
  • В Обществе утверждено Положение об информационной политике, закрепляющее правила и подходы к раскрытию информации, перечень информации и документов, подлежащих раскрытию акционерам, кредиторам, потенциальным инвесторам, а также профессиональным участникам рынка ценных бумаг, государственным органам и иным заинтересованным лицам, а также порядок и сроки ее раскрытия и представления;
  • Для Общества характерен высокий уровень раскрытия информации о составе органов управления ОАО «МРСК Волги»;
  • Общество раскрывает аудированную финансовую (бухгалтерскую) отчетность Общества за отчетный год, подготовленную в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ);
  • Обществом в полном объеме раскрывается информация в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, а также сведения о сделках, в совершении которых имеется заинтересованность, в том числе предмет сделки, цена, существенные условия, а также орган, одобривший сделку;
  • В Обществе утверждены внутренние документы, регулирующие политику корпоративной социальной ответственности;
  • В Обществе принят Кодекс корпоративной этики;
  • Общество реализует корпоративные социальные проекты для своих сотрудников, для населения по месту деятельности Общества, а также принимает активное участие в благотворительной и спонсорской деятельности.

К ключевым недостаткам в практике корпоративного управления ОАО «МРСК Волги»» относятся:

  • В Обществе не утверждено Положение о дивидендной политике;
  • Внутренними документами Общества не определена минимальная доля чистой прибыли, направляемая на выплату дивидендов;
  • В связи с недостаточностью информации о бенефициарных собственниках нельзя сделать вывод о сбалансированности состава Совета директоров Общества с точки зрения учета интересов всех заинтересованных сторон;
  • Отсутствует комплексное регулирование конфликта интересов членов Совета директоров;
  • Комитет Совета директоров по кадрам и вознаграждениям сформирован в соответствии с принципами, идущими вразрез с общим пониманием роли и статуса Комитетов при Совете Директоров, заложенных в соответствующих рекомендациях передовой практики корпоративного управления;
  • Совет директоров не несет общую ответственность за эффективность системы управления рисками и системы внутреннего контроля Общества;
  • Общество не раскрывает информацию о размере индивидуального вознаграждения, выплачиваемого каждому члену Совета директоров и члену Правления;
  • Общество не раскрывает финансовую (бухгалтерскую) отчетность Общества, подготовленную в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО);
  • Во внутренних документах Общества не закреплены стандарты в области урегулирования корпоративных конфликтов в случае их возникновения;
  • Общество не осуществляло подготовку социальной отчетности.

Выручка ОАО «МРСК Волги» по итогам 2008 года составила 22 614 524 000 руб., чистая прибыль 808 083 000 руб.

 

Дополнительная информация:
Никитчанова Екатерина
Руководитель Экспертного центра РИД
8(495) 502 9485
nikitchanova@rid.ru

Бекшоков Анзор
Эксперт Экспертного центра РИД
8(495) 502 9485
bekshokov@rid.ru